人力资源引进是提高企业竞争力的核心环节，人员招聘成功与否将影响企业 的创新能力和发展的可持续性。本文研究对象是在中华人民共和国依法设立的中 小企业，这类企业规模较小，囊括目前的中型、小型企业和微型企业。这些企业 通常由一人或几人出资，他们的就业和活动规模都很小，因此在大多数情况下， 他们由雇主直接管理，对招聘理论和实践创新方面往往不够重视。它们在创造就 业、经济增长、技术创新和社会稳定方面发挥着非常重要的作用，在国民经济和 社会发展中发挥着重要的战略作用。? 在三线城市，中小企业在招聘员工时往往会遇到很多问题，如信息不对称、 员工素质低下、人员离职率高等，这些都是企业发展过程中无法逾越的瓶颈。中 小企业发展过程中，面临着人员流动的客观情况，如何做好招聘工作，提高公司 效益是每个企业面临的难题。要适应时代的变化，改变企业家的态度和工作方式， 企业的招聘模式及相关管理方式必须适应时代的变化，逐一打破传统模式的僵化， 和传统模式的思维固化，通过创新和调整不断提高灵活性和效率，提高经济效益。 本文以信息化背景下的招聘理论为基础，针对目前三线城市中小企业招聘模式存 在的诸多问题提出对策建议，完善当前招聘模式的不足，以及在不断变化的信息 化环境中寻找最适合企业自身的招聘模式。? 在5G进一步普及，信息化、智能化飞速发展的今天，企业通过各种方式获取 必要的人力资源，拓展招聘途径。本文以S公司招聘工作为研究样本，S公司是处 在三线城市的中小企业的一个缩影。通过对S公司原有招聘模式和优化后招聘模 式的研究，比对相关数据，不断优化招聘程序，完善企业招聘理论，在新的时代 背景下找到合适的求职方法，以期使同类企业得到借鉴，实现效益。这对三线中 小企业人员招聘工作的高效开展具有很高的理论意义和现实意义。? ?