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MBA毕业论文_当行业风险控制研究-以天津J典当行为例PDF

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更新时间:2022/2/17(发布于天津)
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文本描述
典当是民间融资的重要方式,也是民间借贷的一种常见方式,在民间的社会经济 中占有重要的地位。相对于传统银行贷款的融资模式,典当行拥有更加快捷的审批手 续,深受小微企业的青睐。2019年中国受到中美贸易战等因素的影响,实体经济下滑, 企业盈利缩减无法及时偿还贷款,出现大量信用风险,促使不良率上升。贷款行业非 法集资、非法吸收公共存款的犯罪行为爆发,行业内部正在此期间进行一轮新的大洗 牌。 典当行的监管部门在2018年正式由国家商务部转为中国银保监会管理,监管更 加严格规范。在2018年至2019年期间,各地金融局淘汰了大批不符合规范的典当行。 与此同时,很多商业银行为小微企业推出了优惠的贷款政策,办理手续更加快速便捷, 这加剧了典当行业失去先天的竞争优势。典当行业作为中国“影子银行”中的一部分也 面临着前所未有的压力和挑战。 黒格尔在《法哲学原理》中曾写过“存在即合理”,典当行业亦是如此。虽然整个 金融环境不尽如人意,但是不乏优秀的典当行仍旧持续盈利,在严格的监管审查下从 当地金融局获得较高的评级分数,不断为资本市场注入活力。我们应该通过学习优秀 典当行的宝贵经验,总结历史教训,摸索适应环境的新方法,才能跟上时代的脚步, 去除过去的糟粕。 在如今复杂多变的经济环境面前,典当行业风险控制的研究至关重要。遗憾的是, 兼具商业属性和金融属性的典当行业中并没有形成系统性的风险控制体系,在此方面 的研究相比正规金融机构甚少。本文通过2017年COSO发布的全面风险管理框架 (COSO-ERM)在典当行业中的应用,利用文献参考、专家反馈和个人工作经验总结 出了典当行业亟待解决的风险控制问题,结合天津J典当行的风险控制问题给出了对 策与建议。 关键词:典当;风险控制;全面风险管理;COSO-ERM(2017) ABSTRACT Pawnbrokingisanimportantwayofprivatefinancingandacommonwayofprivate lending,whichoccupiesacrucialpositioninthecivilsocietyandeconomyparing withthefinancingmodeoftraditionalbankloans,pawnshopshavemorerapidapproval proceduresandarefavoredbysmallandmicrobusiness.In2019,Chinawasaffectedby theChina-UniteStatestradewarandotherfactors,withtherealeconomydeclining, corporateprofitsshrinkingandloansunabletoberepaidintime,andalargenumberof creditrisksappearing,leadingtoariseinthenon-performingrate.Thelendingindustryis undergoinganewroundofbigshuffle. In2018,thesupervisiondepartmentofpawnshopswasofficiallytransferredfromthe ministryofcommercetotheChinabankingandinsuranceregulatorycommission(CIRC), andthesupervisionbecamemorestrictandstandardized.Duringtheperiodfrom2018to 2019,localfinancialbureauseliminatedalargenumberofnon-conformingpawnshops.At thesametime,commercialBanksaroundthecountiyhavelaunchedpreferentialloan policiesforsmallandmicrobusinesses,whicharefasterandmoreconvenient,which makesthepawnbrokingindustryloseitsinherentcompetitiveadvantage.Pawnbrokingasa partofChina 's"shadowbanking"alsofacesunprecedentedpressureandchallen ges. HegelwroteinthephilosophyofrightthatMbeingisreasonable",andsoitiswiththe pawnbrokingindustry.Althoughtheoverallfinancialenvironmentisnotsatisfactory,there aresomeexcellentpawnshopsthatcontinuetomakeprofits,gethighscoreratingsunder strictregulatoryscrutiny,andinjectvitalityintothecapitalmarket.Weshouldlearnthe valuableexperienceofexcellentpawnshops,summarizethelessonsofhistory,andexplore newwaystoadapttotheenvironment,soastokeepupwiththepaceofTheTimesandget ridofthedregsofthepast. Intoday'scomplexandchangeableeconomicenvironment,thepawnshopindustryrisk controlresearchisveryimportant.Unfortunately,thereisnosystematicriskcontrolsystem inthepawnbrokingindustrywithcommercialandfinancialattributes,andthereareeven fewerstudiesonthisaspectcomparedwithformalfinancialinstitutions.Basedonthe applicationoftheCOSO-ERM(2017)inthepawnshopindustry,thispapersummarizestire urgentriskcontrolproblemsinthepawnshopindustrybymeansofliteraturereference, expertfeedbackandpersonalworkexperience,andputsforwardSuggestionstoensurerisk controlincombinationwiththeriskcontrolproblemsofJpawnshopinTianjin. Keywords:pawn,pawnshop,riskofcontrol,COSO-ERM(2017) 目录 雜1 1.1研究背景和意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2硏究意义1 1.2国内外研究现状2 1.2.1国外研究现状2 1.2.2国内研究现状6 1.3研究方法与框架8 1.3.1研宄方法8 1.3.2研究框架:…….9 1.4创新与不足10 第二章相关概念和理论基础11 2.1相关典当概念的界定11 2.1.1典当的定义11 2.1.2典当行的特点11 2.1.3典当行的作用12 2.1.4典当行的发展历程13 2.2相关风险概念的界定14 2.2.1风险控制的概念14 2.2.2全面风险管理的概念14 2.2.3COSO-ERM(2017)风险管理框架15 第三章典当行业风险控制现状分析17 3.1我国典当行业市场分析17 3.1.1典当行业总体情况17 3.1.2典当行业运营状态分析19 3.1.3典当行业逾期与绝当情况分析20 3.2我国典当行业发展困境22 3.2.1市场定位模糊22 3.2.2监管体系不成熟22 3.2.3法律法规不完善22 3.2.4资本规模受限制23 3.2.5行业管理缺失23 3.2.6不适应多样性的变化23 I 3.2.7专业人才匮乏23 3.2.8传统思想的桎梏24 第四章典当行风险评价体系的构建25 4.1模糊层次分析法和模糊综合评价法的理论基础25 4.1.1模糊层次分析法的概念25 4.1.2模糊层次分析法的基本原理26 4.1.3模糊综合评价法的理论介绍27 4.2典当行风险评价体系指标的选取28 4.2.1市场风险28 4.2.2信用风险30 4.2.3战略风险31 4.2.4法律风险32 4.2.5经营风险34 4.3典当行风险评价体系的构建36 4.3.1构造判断矩阵36 4.3.2调整为模糊矩阵37 4.3.3计算风险因素权重向量38 第五章天津J典当行风险控制案例分析40 5.1治理和文化40 5.1.1董事会监督职能40 5丄2运营架构40 5.1.3企业文化41 5.1.4核心价值41 5.1.5人力资源42 5.2战略与目标设定42 5.2.1业务环境42 5.2.2风险偏好43 5.2.3替代战略43 5.2.4@#44 5.3绩效44 5.3.144 5.3.2风险评估46 5.3.3风险排序47 5.3.4风险应对48 5.4审阅与修订48 5.4.1变化评估48 II 5_4_2绩效审查49 5