SWOT分析培训PPT 专业能力/数据分析/自我认知 目 录 Contents 什么是SWOT分析 SWOT分析模型 SWOT分析法的规则 SWOT分析步骤 延时符 什么是SWOT分析 内勤为什么学SWOT 延时符 4 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 美国旧金山大学的管理学教授韦里克。 制定者 20世纪80年代初期 制定时间 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。 适用场合 劣势 WEAKNESSES 优势 STRENGTHS 威胁 THREATS 机会 OPPORTUNITIES （外部因素） （内部因素） 与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来 与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来 与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来 与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来 S W SWOT分析模型 延时符 战略 目标 SWOT整体分析 SWOT分析法的规则 延时符 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。 SWOT分析步骤 延时符 01 02 03 SWOT分析步骤 包括外部环境分析和内部环境分析两部分。 环境因素分析 将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 构造SWOT矩阵 包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。 制定战略计划 S W 内部环境分析 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。 Q C DL S DD M SW分析领域 品 质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。 产量/效率/交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 产品研发/生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 人才/设备/物料/方法/测量 『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。 销售/服务 『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。