iii 摘要 在新能源行业中，光热发电是投资价值较高且较为成熟的产业，光热发电EPC 项目能够为中国新能源的发展提供增长点，但是该模式中设计的物资需求量较大 且种类繁多，这对企业的采购管理提出了非常高的要求。针对这个问题，本文展 开了相关的研究。SH公司是光热发电行业领先的公司，本文选取了SH公司相关 光热发电项目为研究案例，以采购管理、流程再造理论和供应商管理理论等相关 理论为基础，分析光热发电EPC项目采购管理的现状与存在的问题。结合SH公 司的光热发电EPC项目自身特点，本文对SH公司EPC项目采购管理提出相应的 优化对策建议，这能够帮助SH公司的光热发电EPC项目降低采购成本、提升采 购效率并加强其生产效率。 本文的研究主要分为六个部分，其中第一部分为绪论，第二部分为本文的理 论基础，第三部分为SH公司光热发电EPC项目物资采购供应商管理现状，第四 部分为SH公司光热发电EPC项目物资采购模式与流程优化，第五部分为光热发 电EPC项目物资采购供应商管理与质量评价优化，第六部分为结论与展望。首先， 通过对SH公司光热发电EPC项目物资采购管理现状的分析，本文认为其存在的 问题主要有采购模式不集中、采购流程不合理与供应商管理与评价不够科学三个 方面。然后，本文从光热发电EPC项目物资采购模式与采购流程优化两个方面提 出对应的切实可行的光热发电EPC项目物资采购优化改进保障措施。最后，为了 有效改善SH公司光热发电EPC项目物资采购供应商质量，本文构建了光热发电 EPC项目物资采购供应商质量评价指标体系，应用网络分析法（ANP）对光热发 电EPC项目物资采购供应商质量评价指标的权重进行测算，进一步使用TOPSIS 法对SH公司的光热发电EPC项目物资采购供应商质量进行评价，帮助SH公司的 光热发电EPC项目选择最优的供应商。 关键词：采购管理；供应商管理；光热发电项目；优化研究 北京交通大学硕士专业学位论文摘要 iv ABSTRACT Inthenewenergyindustry,CSPisarelativelyhigh-valueandrelativelymature industry.CSPEPCprojectscanprovidegrowthpointsforthedevelopmentofnew energyinChina,butthedemandformaterialsdesignedinthismodelislargeand diverse,Thisputsveryhighrequirementsontheenterprise'sprocurementmanagement. Inresponsetothisproblem,thisarticlelaunchedrelatedresearch.SHisaleading companyintheCSPindustry.ThispaperselectsSH-relatedCSPprojectsasresearch cases,andanalyzesthepurchaseofCSPEPCprojectsbasedonrelevanttheoriessuch asprocurementmanagement,processreengineeringtheoryandsuppliermanagement theory.Managementstatusandexistingproblemsbinedwiththecharacteristicsof SH'sCSPEPCproject,thispaperputsforwardcorrespondingoptimizationsuggestions forSH'sEPCprojectprocurementmanagement,whichcanhelpSH'sCSPEPCproject reduceprocurementcosts,improveprocurementefficiencyandstrengthenits productionefficiency. Theresearchofthispaperismainlydividedintosixparts,thefirstpartisthe introduction,thesecondpartisthetheoreticalbasisofthisarticle,thethirdpartisthe currentstatusofthemanagementofmaterialprocurementsuppliersoftheCSPEPC projectoftheSHcompany,andthefourthpartisthelightoftheSHcompany.The procurementmodelandprocessoptimizationofmaterialsforthethermalpowerEPC project.Thefifthpartisthemanagementandqualityevaluationoptimizationofthe materialprocurementsupplieroftheCSPproject.Thesixthpartistheconclusionand prospect.Firstofall,throughtheanalysisofthecurrentsituationofthematerial procurementmanagementofSH'sCSPEPCproject,thispaperbelievesthatitsmain problemsarethelackofcentralizedprocurementmode,theunreasonableprocurement processandthelackofscientificmanagementandevaluationofsuppliers.Then,this paperproposescorrespondingandfeasiblemeasuresforoptimizationandimprovement ofmaterialprocurementofCSPEPCprojectsfromtheaspectsofCSPEPCproject materialprocurementmodelandprocurementprocessoptimization.Finally,inorderto effectivelyimprovethequalityofthematerialprocurementsuppliersoftheCSPEPC projectofSHCompany,thispaperbuildsthequalityevaluationindexsystemofthe materialprocurementsuppliersoftheCSPEPCproject,andappliesthenetwork analysismethod(ANP)tothematerialprocurementoftheCSPEPCprojectCalculate 北京交通大学硕士专业学位论文摘要 v theweightofsupplierqualityevaluationindicators,andfurtheruseTOPSISmethodto evaluatethequalityofsuppliersofmaterialspurchasedbySH'sCSPEPCproject,and helpSH'sCSPEPCprojectchoosethebestsupplier. KEYWORDS：procurementmanagement;suppliermanagement;CSPprojects; optimizationresearch 北京交通大学硕士专业学位论文 vi 目录 摘要..III ABSTRACT....................IV 1引言.............................1 1.1研究背景和意义....1 1.1.1研究背景........1 1.1.2研究意义........2 1.2国内外研究现状....2 1.2.1国外研究现状2 1.2.2国内研究现状3 1.3论文研究方法及技术路线...................4 1.3.1论文研究方法4 1.3.2论文技术路线5 2光热发电EPC项目物资采购管理理论基础..........................7 2.1采购管理理论........7 2.1.1采购管理........7 2.1.2集中采购........7 2.1.3JIT采购理论..8 2.2流程再造................8 2.2.1流程的定义....8 2.2.2流程再造理论8 2.2.3流程分析方法9 2.3供应商管理理论....9 3SH公司光热发电EPC项目物资采购管理现状与问题分析.............................10 3.1SH公司简介........10 3.1.1公司经营情况.............................10 3.1.2公司所在行业情况.....................10 3.1.3公司组织架构.............................11 3.2光热发电EPC项目采购管理现状....12 3.2.1光热发电EPC项目采购模式现状..........................12 3.2.2光热发电EPC项目采购流程现状..........................13 3.2.3光热发电EPC项目采购供应商管理现状..............14 3.3光热发电EPC项目采购特点分析....16 3.3.1光热发电EPC项目采购需求特点..........................16 3.3.2光热发电EPC项目采购流程特点..........................16 3.4光热发电EPC项目物资采购管理问题分析...................17 3.4.1物资采购“集中度”不高，采购模式单一..............17 北京交通大学硕士专业学位论文 vii 3.4.2物资采购流程不尽合理.............17 3.4.3供应商管理与评价不科学.........18 4SH公司光热发电EPC项目物资采购模式与流程优化......19 4.1SH公司光热发电EPC项目物资采购模式优化.............19 4.1.1实施集中采购的必要性分析.....19 4.1.2实施集中采购的框架体系.........20 4.1.3集中采购模式设计的关键要素.21 4.1.4基于集中采购的光热发电EPC项目采购模式构建.............................21 4.2SH公司光热发电EPC项目物资采购流程优化.............22 4.2.1编制物资计划.............................23 4.2.2物资订货......23 4.2.3物资监造与检测检验.................23 4.2.4运输和现场验收.........................24 4.2.5物资结算......24 4.2.6基于JIT的EPC项目物资采购流程保障措施.......24 4.3SH公司光热发电EPC项目物资采购团队组织结构优化............................26 4.3.1组建高效的物资采购团队.........26 4.3.2建立和完善有效的约束激励机制............................26 4.3.3营造学习型组织结构文化.........27 5SH公司光热发电EPC项目采购供应商管理与质量评价优化............................28 5.1公司光热发电EPC项目采购供应商管理优化...............28 5.1.1制定SH公司光热发电EPC项目采购供应商差异化管理方案..........28 5.1.2SH公司光热发电EPC项目采购供应商管理电子信息平台搭建........30 5.2光热发电EPC项目采购供应商质量评价体系构建.......31 5.2.1光热发电EPC项目采购供应商质量评价指标体系.............................31 5.2.2基于网络分析法（ANP）的指标权重测算步骤....32 5.2.3数据搜集与整理.........................35 5.2.4基于网络分析法（ANP）的指标权重的计算........40 5.3光热发电EPC项目采购供应商质量评价与分析...........41 5.3.1基于TOPSIS法项目采购供应商质量评价步骤....42 5.3.2数据搜集与整理.........................43 5.3.3SH公司100MW光热EPC项目物资采购供应商质量评价与分级.....44 6结论...........................47 6.1本文结论..............47 6.2仍待研究的问题..47