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一季度会培训报告开门红总结四五联动推动21页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于广东)

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文本描述
一季度会培训报告 唯愿“人”长久 报告导览 — 开门红新人留存绩效 — 培训重点项目阶段检视 — 关注重点人群推动人力 — 做好训练质量扎实技能 — 新人543合格人力推动 — 主管543课程体系落实 **开门红1-2月累计各阶段留存均大幅提升:3转同比提升9.5%/7.4%,6留同比提升6.6%/5.1%,13留同比提升3.9%/1.5%,是近3年开门红新人留存绩效的高点,特别是营销13留,站上了30%的平台,为全年打开良好的局面。虽然我们与最优秀的区域比仍有差距,但是无论在培训现在的有序开展落实,还是在大幅进步上都让我们更有信心,感谢各位领导的支持。 1-2月累计留存绩效——区域 数据来源于MIS系统 1-2月累计留存绩效——分公司 分公司方面整体达成很好,除**外,其余所有机构都达成了总部KPI的要求。在与同期的比较上看,**、**、**、**营销/区拓三转、六留、十三留全面提升,**区拓十三留同比下滑2.5%,**营销六留下滑3.2%,**区拓三转下滑1.7%,**区拓十三留下滑6.6%,**区拓六留下滑2.4%。 数据来源于MIS系统 开门红从11月-2月共上岗4.1万人,约占**总人力的1/3,这批人的留存对全年都有很大影响。其中个险3转**居片区前五,个险6留**居前五,个险13留**居前五。 1-2月累计留存绩效——片区(个险) 数据来源于MIS系统 36家重三机构占**总人力的40%,留存至关重要,开门红阶段3转**居重点三级机构前五;6留*居前五;13留**居前五。 1-2月累计留存绩效——重点三级机构(个险) 数据来源于MIS系统 1月新人留存重点关注 1月**共上岗26869人,根据机构最新摸底情况,营销入司19399人,三转预估64%,其中**需关注;区拓入司7470人,三转预估55.5%,其中**、**需关注。 数据来源于机构上报 数据来源于MIS系统 重点项目1-训练功能组运作绩效 1-2月训练功能组绩效达标率8.6%,同比提升5.7%,**、**达标率和覆盖率较高,**、**较低。40人以下部课占比13%,较一月增加了1%,**、**、**和**需要特别关注,1月六留对达标影响最大,2月有效增员率对达标率影响最大。 重点项目1-训练功能组运作评估 开门红阶段区域一对一跟进机构训功方案的承接推动,并结合实际情况锁定每个机构三项训功重点提升计划,进行持续追踪跟进。每月通过对机构的四训三会运作追踪和绩效评估跟进检视,开门红阶段各机构训功综合运作评估如下,**/**/**相对扎实,**/**需进一步关注。 重点项目2-重点三级机构培训平台推动 1、推动举措: 开门红重三现场督导; 重三培训质量抽查、绩效周追踪、战报分享; 重三区隔化提升计划追踪跟进; 重三培训平台评估荣誉体系搭建。 2、绩效达成: 个险三转/六留/十三留两项以上排名前十:**;两项以上指标排名重三30名后:**。 3、运作情况: 分公司层面:**、**、**、**、**、**推动力度大,有专门的追踪、会议、检视机制。 重三层面:**在对网点的支持帮扶较大;**新人特训营运作细致;**部衔训严格通关、转正冲刺有转正面谈;**春节前关怀及节后收心工作及时到位;**训练功能组对于新人快启通关、转介绍名单消化跟进及时; **对于所有训练功能组组长年前完成了面谈、年后及时落实要求;**部分转正课程缺失,**部 分加油站课程缺失。 开门红重三区域培训工作重点——计划落实、抽检督导、荣誉平台