标准化增员生产线 实现专业化新增 班前支持 班前 1、增员启动 2、体验式新增 3、有效邀约 4、面试筛选 5、大型创说会 6、通知参训 班中操作 班中 班后上岗 班后 7、新人岗前班 8、新人代资考 09、迎新会 10、家属会 11、创业见证会 12、新人特训营 1 2 3 标准增员生产线 目 录 一、班前支持 标准化增员成功的第一步 班前支持 增员 启动 班前支持——增员启动 一、增员启动 分公司启动会 主管层级以上启动会，进行政策宣导，对机构PK进行通报，营造增员氛围 中支启动会 启动会上进行区、部PK赛，设立追踪小组，每日进行邮件、微信、电话追踪及通报 营业区启动会 确保参会率，对部门、小组、个人设定新增目标、进行部门、小组PK赛，每日对新增动态进行邮件、微信、电话追踪及通报，设立龙虎PK榜及专项负责人，龙虎PK榜张贴于职场并每日更新 一、增员启动——全面启动会 PK龙虎榜使用细则 PK形式： 按小组进行PK，PK数据每日更新，以一期新人班为周期，参训人数多者取胜。 PK内容： 性向测试表回收量、面试人数、交费人数 PK奖惩： 参训人数多者为胜方，输方亲自为胜方授旗、接受惩罚（如当场喝醋、酱油、芥末等），并现场承诺取胜的决心以及取胜时间 全面启动工具——PK龙虎榜 全面启动工具——暖冬行动海报、单页 全面启动工具——暖冬行动海报、单页 01 国家政策 行业机遇 2013年8月13日,国务院正式发布《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，简称“新国十条” 02 公司历程 股东实力 1996年XX保险在北京正式成立，十八年间公司成功A+H股上市，资产突破5668亿元。年保费过千亿连续4年蝉联市场前三甲 2014年，在《福布斯》排名中位居474位，成功入围世界500强 全面启动工具——暖冬行动海报、单页 03 暖冬行动 三大创举 1、旅游进修班，锻造新锐 优美的学习环境，舒适的培训场所、专业的培训讲师 2、暖冬新锐奖，鼓励晋升 新人享受高额责任津贴的同时暖冬行动还特别设置了千元晋升大红包 3、新锐高峰会，推崇绩优 暖冬行动特别设置**新锐高峰会，奖励优秀新人能与行业或公司精英面对面交流，获得顶尖高端培训 营业区召开主管会，区经理详细了解部门、小组的人力架构，对部经理、主任进行深入面谈和职业规划，填写目标设定表 部经理对所辖主任进行规划面谈，拟定目标，确定小组人力目标，锁定晋升人员、晋升时间，填写目标设定表 主管沟通会 “谈定天下” A B C 小组进行人力清分，对有意愿、有增员动作的人员进行深入恳谈，确定阶段拜访目标、新增目标，规划晋升路线 二、增员启动——主管沟通会 主管沟通工具——目标设定表 01 02 03 早会前轮流播放组织发展主题音乐或宣导片进行氛围营造 早会期间对公司新增方案、政策、机遇再次进行宣导 每日对新增数据进行通报（性向测试表回收量、面试量、交费量等），并将PK小组当日战况进行上榜（暖冬行动--龙虎PK榜）粘贴于职场，设置小组奖、个人奖，对回收量大的小组及个人进行表扬、可适当颁发小礼品 三、增员启动——日常早会经营