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团险渠道2017年经营汇报2018年工作规划15页PPT

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更新时间:2024/1/23(发布于北京)
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文本描述
2017跨越发展 2018蓄势待发 目录 跨越发展 整体企稳 蓄势待发 2017**团险 队伍 63人 渠道 4大渠道 费用结余 225万元 短险 2880万元 长险 18.13亿元 保费规模 大幅增长 保费 18.3亿 元 2017年,**团险为公司贡献了规模,为股东创造了价值,为员工提供了发展空间。 经营指标 均衡发展 ****团险先后与多家银行达成战略合作协议,为团险业务部提供了稳定的保费平台。 ****团险迄今已为2085家企事业单位12万人提供了团体保障服务,践行“客户利益至上”理念,在法人客户群体中赢得了极高的赞誉。 品牌实力 显著提升 重建 突破 1 2 2017年经营关键词 队伍规模 稳中有升 总人力:63人 入司:38人 离职:27人 负责人:7人 内勤:11人 外勤:27人 营业部总监:3人 人才引进 内外开花 架构完善 产能提升 人均产能:75.8万 大型招标:6次 标准中支:5个 直销营业部:4个 2017年经营关键词·团队架构重建 银行对公 直销渠道 综合开拓 2017年经营关键词·销售渠道重建 借力银保 搭建渠道 长短结合 规模倍增 一季度短险:692万 全年短险:1443万 全年长险:4.4亿 加强积累 稳中求胜 注重转化 长短齐飞 积累客户数:370个 转化率:52% 全年短险:955万 全年长险:13.7亿 借船出海 通力协作 E 码领先 独占鳌头 E保保费:46.3万 全年短险:482万 2017年经营关键词·突破 原直销客户规模增长39%; 新增直销客户保费规模11亿; 突破行业范畴创新保险产品与银行业务搭配销售。 2017年经营·改善 业务种类单一 驾意险、航意险、旅意险渠道业务产出较少 意外险占比大、医疗险占比较小 业务结构尚需优化 银行对公业务占比高,直销业务占比小 战略大客户数少 综合开拓平台不高 短险业务规模小 业务盘子较小,人力成本虚高 手续费业务占比大,取得成本高。 赔付压力较大 改善 目录 长险 总公司必保目标8亿元。 总公司挑战目标16亿元。 截止1月18日已经达成10.3亿元,达成率128% 2018年挑战目标24亿元。 短险 总公司必保目标5000万元。 截止1月18日已经达成382万元,同比增长341%,达成率7.6%超序时进度。 **挑战7500万。 费用 在保证保费增长、队伍收入提升的基础上,实现费用结余,保持持续盈利,继续为公司创造价值。 短险 达成必保 长险 挑战自我 费用 持续盈利 2018年经营指标 机构发展 业务开拓 收入翻番 贡献规模 贡献价值 收入翻番 以分公司团险部为龙头,带动各机构运作开发大项目,提升直销业务占比 承保10家知名品牌战略客户 公司发展与员工进步齐头并进,通过业务提升收入 短险业绩翻番 员工收入翻番 扶持重点机构优先突破,带动腰部机构整体发力 达成标准中支8家 建成直销营业部5个 团险人力突破80人 2018年经营思路