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MBA毕业论文_能化财务共享服务研究-以S集团费用报销为例PDF

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更新时间:2022/1/8(发布于河北)

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文本描述
经济全球化与信息时代的到来,带来了很多大型集团公司,其中一部分出于风险管理和 成本控制的考虑,都会倾向于选择财务共享的方式,这一方式将不同区域和产业的分支机构 的会计核算、费用报销、资金支付等业务统筹到一个特定的实体一一共享服务中心中展开记 账及报告的工作。社会在不断发展,各种新技术、新思想涌现在市场环境中为财务共享提供 了更为宽松的发展空间,借助计算机硬件的进步和人工智能技术的发展,财务共享服务中心 的服务效率有了明显的提高,财务管理能力也有了加强,也给共享中心更为便捷地提升决策 支持力、履行服务职能及战略执行力提供了更好的条件。 本文以S集团基财务共享费用报销流程优化为例,从方案落地的立场来看,有目的的探 究了以构建人工智能财务共享服务中心为基点的财务工作运行状况。第一,在文章开篇就针 对财务共享服务中心展开了文章写作背景和研究意义的论述,并介绍了国内及国外在财务共 享上的相关文献资料。这篇文章的基本内容和主要框架都在文章开篇进行了简要的介绍。第 二,围绕人工智能和财务共享服务中心的基本情况展开介绍。第三,以S集团财务共享服务 中心费用报销流程作为案例,介绍财务共享服务中心在企业中的实践性,并发掘共享中心在 操作过程中存在的不足。第四,基于上述的研究,针对S集团财务共享服务中存在的问题而 提出可行的改善方案。第五,对人工智能环境下的财务共享服务的发展提出设想。 关键词:财务共享人工智能费用报销 I Abstract Astheeraofeconomicglobalizationandinformationrevolutioncomes,numerousdomesticand internationalcorporationshaveachievedhigh-speeddevelopments.However,therapidexpansion inthescaleofmanyenterprisesleadtohigherfinancialcosts,poorqualityoffinancialinformation andplentyofmanagementproblems.TheemergrenceofFinancialSharingServiceCenter(FSSC), however,wouldhelpsolvethosefinancialrelatedproblemsinsideanenterpriseandimprovethe satisfactionofclientstowardsitsfinancialinformation.TheFSSCcentralizesthefinancial accoutings,expensereimbursementsandfundpaymentsfromvariousbranchesandthenunifiesthe processofaccountkeeptingandfinancialrecordings.Asthetechnologicalprogress,themoduleof FinanceSharedServiceCentrerhasbeendevelopeddeeply,withthehelpofcomputerscienceand artificialintelligence.Theaccoutingprocessingcapacityhasbeenincreaseddramatically,andthe financemanagementhasbeenmorecrediblewiththehelpofdata,whichresultsinbetter performanceinaccoutingactivity,decisionmakingandstrategicdeployment. ThepapercitestheFSSCinSGroupasanexampleandconductsatargetedanalysisbasedon theartificialintelligencepracticingontheexpensereinburementprogress.Firstofall,thepaper introducesitsreseachbackgroundandtheframwork.Thepaperalsopresentsthedomesticand overseasresearchstatusrelatingtotheFSSC.ThesecondpartbrieflyexplainsthetheoryofFSSC andArtificialIntelligence.Thirdly,thepaperintroducestheFSSCpractisinginSgruoupasan example,whileexplorestheinsufficienciesaswell.Thefourthpartthefeasibleandtheconstructive processoftheFSSCinSGroupandtheoutcomesoftheprocessoptimizationbasedontherobotic processautomation.Lastly,thepaperindicatesthetendancyfortheFSSCinSgroupandoffers somereferenceandguidanceforotherenterprisesinregardtotheFSSC. Keywords:FinancialSharedServceCenter,ArtificailIntelligence,expensereimbursementprocess ii 目录 m-mmit1 u研究的背景和目的i l.i.i研究背景1 1.1.2研究目的2 以文献综述2 1.2.1国外文献综述2 1.2.2国内文献综述3 1.3研究方法和框架4 1.3.1研究方法4 1.3.2研究框架4 1.3.3研究内容5 第二章相关概念和理论基础6 2.1财务共享相关概6 2.1.1财务共享的概念6 2.1.2财务共享的特点6 2.1.3财务共享业务模式7 2.1.4财务共享组织模式7 2.1.5财务共享服务实施流程8 2.2智能化财务相关概念9 2.2.1人工智能的概念9 2.2.2人工智能的特点10 2.2.3RM的相关介绍11 2.2.4智能化财务的国内外实践案例13 2.2.5人工智能与财务结合的优劣势分析14 2.3理论基础14 2.3.1规模经济理论14 2.3.2核心竞賴论15 2.3.3业务流程再造理论15 第三章S集团财务共享服务中心案例分析16 3.1S集团财务共享现状16 3.1.1S集团简介16 3.1.2S集团建立财务共享中心的背景介绍16 3.1.3S集团财务体系结构18 3.1.4S集团财务共享服务中心现状19 3.2S集团财务共享服务中心实施效果和不足之处20 3.2.1正面效应20 3.2.2负面效应22 第四章智能化费用报销共享设计25 4.1S集团智能化费用报销系统现状及问题25 4.2智能化费用报销业务的技术可行性27 4.3智能化费用报销的设计思路30 4.3.1基本检查30 4.3.2行为分析31 4.3.3雛报表32 III 4.4S集团费用报销流程智能化改造实践32 4.4.1通过电子发票、语音输入和信用分级缓解财务人力成本34 4.4.2通过OCR扫描、电子影像等技术获取票据信息35 4.4.3通过信用分级、RPA流程自动化实现资金结算和支付批量操作36 4.5S集团费用报销流程智能化改造总结36 4.6S集团财务共享服务中心的发展建议37 4.6.1业务标准化与灵活性的矛盾37 4.6.2加强共享人员培训和轮岗37 4.6.3完善运营管理,对外输入共享能力38 4.6.4优化信息系统架构38 転胃结论和展望39 5.139 5.2MM39 5.2.1具备更髙级别分析功能的人工智能39 5.2.2持续改进共享流程和组织40 5.2.3引导共享财务人员转型40