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机构人力推动分享衔接班π系统把新人推上成功轨道63页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/1/8(发布于广东)

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文本描述
筑梦路上 π系统把新人推上成功轨道 目录 数据展示 为什么做π系统 π系统四类关键人 数据展示 PART 1 业绩成长 半年期交保费站上3000万平台 新业务价值及人均件数指标均实现大幅度增长 人力成长 人力翻倍成长的同时,新人关键指标大幅度成长,真正做到量不质并存 π班新人指标 一期π班:2月20—3月20日 二期π班:4月24—5月20日(晋升推动在三季度) PART 2 为什么做π系统 1、我对π系统认知 2、现状逼迫做π系统 3、π系统的内在价值 电影 美著名导演— 阿罗诺夫斯基1998年成名之作 影片主人公预设: 自然界所有事物都可以 用数字表达,将这些数字 转化成图像,就会形成一 种模式,透过这种系统模 式寻找背后规律 影片传逑精神: 主人公执着,绅心, 善于思辨的科学素养以及 不受外界干扰,一心求 知的人生态度 系统 太平 3R项目的延续和优化 代表新人无限的成长空间 毕业 典礼 π系统 C段 3R 新人 π系统模式 π系统 B段 π系统 A段 营服 面谈 人力收展生态圈的重要一环 蓄人 平台 增员 平台 留存 平台 客户开 发平台 晋升 平台 营业单位 自主经营 任正非—— 干部 高层要有 决断力 干部 中层要有 理解力 干部 基层要有 执行力 践行人力发展生态圈,深刻领悟π系统内涵 价值,不受外界干扰,坚持不懈落地生根。 PART 2 为什么做π系统 1、我对π系统认知 2、现状逼迫做π系统 3、π系统的内在价值 2017年新人猛增 2017年上半年月均上岗新人是2016年下半年2.5倍 26.6% 新人:281万 73.4% 老人:775万 36% 新人:314人 64% 老人:548人 2017年一季度新人人力占比 2017年一季度新人NBV保费贡献 一季度末在职新增上岗人力占比36%,NBV保费贡献26.6% 新人人力和业绩占比逐步加大,新人留存不成长是摆在面前亟待解决的问题 新人关键指标差 出勤率 三转率 晋升率 20% 41% 10% 面临问题 新增新:增员人自身技能有限,无法辅导被增员人 数量多:主管无暇顾及,顾此失彼 入司后:无抓手面谈出勤等基本工作要求 团队需要源源不断的新生力量,对新人的 培养和成长是重要且紧急事项,忽视新人关键 指标将自取其亡。 寻求突破和路径 总公司π系统应需而生 PART 2 为什么做π系统 1、我对π系统认知 2、现状逼迫做π系统 3、π系统的内在价值 新人关键指标优化 2017上半年两期π班学员年底目标100%推动晋升 π班100%晋升带来的架构及人力预设 运作一年π班可孵化人力1250人,再造一个XX营服本部 84位π班学员100%晋升业经 5位业经可出1位高经(与业经营,赢向未来理论) 17位高经会产生1.3位总监(系统部经理不总监量比得出) 上半年 84位业经=17位高经 17位高经=1.3位总监 全年 168位业经=34位高经 34位高经=2.5位总监