基层经营单位常态增员体系建设——组织架构、工作职责及工作模式 授课对象 省级分公司人力发展二级部各岗位人员 授课目的 了解经营单位常态增员工作组织架构 明确经营单位各级人员工作职责 掌握经营单位常态增员工作具体工作模式 授课时间：2课时 课程说明 内容纲要 基层经营单位常态增员体系建设职责分工 基层经营单位常态增员体系建设工作模式 基层经营单位常态增员体系建设组织架构 组织架构及各层级人员构成 人员构成：经营单位中的岗位人员、主管或业务骨干。组长原则上由人力发展岗担任 经营单位所辖一级 团队 地市中心城区经营单位组织架构 组织架构及各层级人员构成 人员构成：县支公司个险部岗位人员、主管或业务骨干，主要由城区团队和乡镇B类人员构成，乡镇A类和乡镇C类团队负责人必须参加。组长原则上由人力发展岗担任。 县支公司经营单位组织架构 县域城区团队：指县支公司中心城区营销团队，能独立按照标准流程进行“甄选日”运作。 乡镇A类团队:指地理距离近，能直接参与县域城区团队“甄选日”运作的乡镇团队； 乡镇B类团队:指地理距离远，队伍基础好，能独立按照标准流程运作“甄选日”，有操作AMIS系统的招募甄选模块的软、硬件条件，的乡镇团队； 乡镇C类团队:指地理距离远、队伍基础弱、不能独立运作“甄选日”，可根据地理距离就近参与B类团队 “甄选日”运作的乡镇团队。 A类 团队 县域城区团队 C类 团队 B类团队 县域经营单位团队划分及运作模式 内容纲要 基层经营单位常态增员体系建设职责分工 基层经营单位常态增员体系建设工作模式 基层经营单位常态增员体系建设组织架构 增员工作的支持和管理者 增员工作的辅助实施者 增员工作的技术支持和组织协调 增员工作的实操人员 中心城区经营单位经营单位常态增员工作职责 经营单位经理工作职责 结合上级公司统一部署，牵头制定本单位年度增员计划； 牵头落实上级公司的增员推动方案，全程督导方案的实施，对实施效果负责； 牵头组织召开周/月/季经营分析会，进行人力发展工作通报和人力发展工作安排； 牵头组建增员功能组，督导支持增员功能组的相关工作，每月至少参加一次例会，对其工作成效进行检查评估； 对本单位一级团队主管进行组织发展方面的日常追控和指导； 督导职前教育的实施，对上协调考证和签约培训事宜。 协助制定本单位年度增员目标并进行分解； 结合上级公司增员推动方案制定本单位行动方案，并组织落实； 负责对本单位人力发展数据进行动态统计分析，为上级公司和本单位的管理决策提供支持； 组建增员功能组，领导增员功能组开展各项工作，并对增员功能组实施管理； 负责AMIS中招募甄选模块的录入使用； 组织实施职前教育，对上协调考证和签约培训事宜，确保参训率。 人力发展岗工作职责