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MBA硕士毕业论文_商业地产公司轻资产运营模式研究PDF

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更新时间:2022/1/2(发布于广东)

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文本描述
I 摘要 现如今中国特色社会主义已经迈进了新时代,我国经济由高速增长阶段已逐步转化 为高质量发展阶段。随着我国城镇化的持续发展,城镇化率的逐步提高,继而加大了商 业经营面积的需求量。加之十九大对住房居住属性的明确划分,提高各大地产对商业地 产的投资的重视度。新常态下宏观经济进入“稳增长、调结构、促创新”,房地产行业 属于资金密集型行业,传统的重资产发展模式下资金压力十分明显,重压之下各大商业 地产纷纷转型轻资产运营模式。Z商业地产是我国房地产领域中的标杆企业之一,在当 前我国地产行业整体处于日益不景气的背景下,Z商业地产面临着市场压力以及企业自 身等各方面压力,为适应新形势、新环境,为增强企业自身竞争力,于2015年底决定 开始向轻资产运营模式转型,实行轻重并举的运营模式。 本文包括六个组成部分。第一,整体论述了本文选题的背景、意义及现状。第二, 介绍了本文中涉及到的相关概念及理论。第三,从当前宏观环境、行业环境、企业内部 环境等方面分析了Z商业地产公司转型轻资产运营模式的动因及可行性。第四,介绍Z 商业地产公司现有的三种轻资产运营模式的运营机制,并引入实际案例加以说明。第五, 分析Z商业地产公司轻资产运营模式的现状,通过定性与定量分析相结合的方法对其轻 资产运营模式的效果进行分析与评价,并找出了Z商业地产公司轻资产运营模式下的一 些问题并分析其成因,分别包括市场环境、合作方、行业间、企业自身。第六,为轻资 产运营模式下的问题提出针对性、较强实操性的对策和建议,为正在运用和准备运用轻 资产运营模式的商业地产提供警示和建议。最后部分为结论及不足之处。 本文通过PEST分析法及波特五力模型分析法分析当前我国商业地产所处的宏观环 境及行业情况,并通过对Z商业地产的企业环境及综合实力进行分析,找到Z商业地产 转型轻资产运营的动因及可行性,即由于当前整体资金政策紧缩、土地成本攀升及竞争 加大,且Z商业地产拥有良好的品牌实力、专业人才和运营能力。进一步针对Z商业地 产三种不同的轻资产模式结合案例加以说明,通过定性与定量分析相结合的方法对其轻 资产运营效果进行分析,Z商业地产公司在实施轻资产运营模式下的财务战略有助于提 高公司的盈利能力和财务效益,扩大生产规模,开拓市场;利用轻资产扩张的同时也进 一步提高了企业的核心竞争力。同时Z商业地产公司在轻资产运营模式下也存在一定问 题,包括合作方责权利不明确、企业经营风险加大、人才瓶颈,在国内公募市场未完全 放开的形势下,无法充分发挥资金运作能力等。并对Z商业地产轻资产运营提出完善建 议,从降低项目合作风险、实现全产业链运营、进一步强化企业实力、深入融合政府等 方面,能有助于Z商业地产更好的实现轻资产运营、实现企业价值。 关键词:商业地产;轻资产运营;运营效果;分析建议。 Abstract II Abstract ScialismwithChinesecharacteristicshasenteredanewera.China'seconomyhasshifted fromastageofrapidgrowthtoastageofhigh-qualitydevelopment.Withthecontinuous developmentofurbanizationinChina,theimprovementofurbanizationrateincreasesthe demandforcommercialoperationarea.Underthenewnormalof"steadygrowth,structural adjustmentandinnovationpromotion"inthemacroeconomy,therealestateindustryisa capital-intensiveindustry.Thecapitalpressureofthetraditionalasset-heavydevelopment modelisparticularlyprominent,andvariouscommercialrealestatecompanieshavestarted thetransformationofasset-lightoperationmodel.Zcommercialrealestateisoneofthe leadingenterprisesinthefieldofrealestateinChina.However,underthebackgroundofthe increasinglydepressedrealestateindustryinChina,Zcommercialrealestateisfacingmarket pressureandenterprisepressure.Inordertoenhancethecompetitivenessoftheindustry,Z begantotransformtheasset-lightoperationmodeattheendof2015. Ofthispaperconsistsofsixmodules,First,itdiscussesthebackgroundsignificanceand currentsituationofthetopic.Secondly,therelatedconceptsandtheoriesinvolvedinthispaper areintroduced.Thirdly,itanalyzesthemotivationandfeasibilityofZcommercialrealestate companytotransformitsasset-lightoperationmodefromthecurrentmacroenvironment, industryenvironment,internalenvironmentofenterprisesandotheraspects.Fourthly,it introducestheoperatingmechanismofthethreeexistingasset-lightoperationmodesofZ commercialrealestatecompany,andintroducespracticalcasestoillustrate.Fifth,analyzethe currentsituationofZcompanyassetlightcommercialrealestateoperationmode,throughthe combinationofqualitativeandquantitativeanalysismethodtotheanalysisandevaluationfor theeffectofassetoperationmode,andfindouttheZlightcommercialrealestatecompany assetsoperationmodeoftheproblemsandanalyzethecauses,includingmarket environment,theindustrypartners,inter-industryandtheenterprisesthemselves.Sixth,put forwardtargetedcountermeasuresandSuggestionsfortheproblemsundertheasset-light operationmode,andprovidewarningsandSuggestionsforthecommercialrealestatethatis applyingandpreparingtoapplytheasset-lightoperationmode.Thelastpartistheconclusion anddeficiency. ThisarticlethroughtheanalysisofthePESTanalysisandporterfivemodelanalysis currentourcountrycommercialrealestatemacroenvironmentandindustrysituation,and basedontheZofcommercialrealestateenterpriseenvironmentandcomprehensivestrength tocarryontheanalysis,foundtheZtransformlightcommercialrealestateagentandthe feasibilityofassetsoperation,namelyduetothecurrentoverallfundingpolicytightening, landrisingcostsandincreasedcompetition,andZcommercialrealestatewithgoodbrand strength,professionaltalentsandoperationability.FurtherforZthreedifferentkindsof commercialrealestateassetlightmodecombiningcasetoillustrate,throughqualitativeand quantitativeanalysismethodtoanalyzetheeffectofassetoperation,Zlightcommercialreal Abstract III estatecompanyintheimplementationofassetoperationmodeishelpfultoimprovethe profitabilityofthecompany'sfinancialstrategyandfinancialbenefits,expandthescaleof production,expandthemarket;Theuseofasset-lightexpansionalsofurtherimprovethecore competitivenessoftheenterprise.Atthesametime,Zcommercialrealestatecompanyalso hassomeproblemsintheasset-lightoperationmode,includingunclearresponsibilitiesand rightsofpartners,increasedbusinessrisks,talentbottlenecks,andinabilitytogivefullplayto itscapitaloperationabilityinthesituationthatthedomesticpublicofferingmarketisnotfully opened.Inaddition,Suggestionsareputforwardtoimprovetheasset-lightoperationofZ commercialrealestate,whichcanhelpZcommercialrealestatebetterrealizeasset-light operationandrealizeenterprisevalueintermsofreducingprojectcooperationrisks,realizing theoperationofthewholeindustrialchain,furtherstrengtheningtheenterprisestrengthand integratingthegovernment. Keywords:Commercialrealestate,AssetLightOperationMode,Effectofoperating, Analysisandsuggestions. 目录 IV 目录 北京建筑大学硕士学位论文原创性声明 北京建筑大学硕士学位论文使用授权书 摘要....................I ABSTRACT.............II 第1章绪论..........1 1.1研究背景及意义...............1 1.1.1研究背景....................1 1.1.2研究意义....................1 1.2国内外研究现状...............2 1.2.1国外研究现状............2 1.2.2国内研究现状............3 1.2.3文献评述....................4 1.3研究内容及思路...............5 1.3.1研究内容....................5 1.3.2技术路线....................5 1.4研究方法及创新点...........7 1.4.1研究方法....................7 1.4.2本文创新点................8 第2章基本概念界定与相关理论基础............................9 2.1商业地产轻资产运营模式概述.....................9 2.1.1商业地产....................9 2.1.2轻资产......................10 2.1.3轻资产运营..............11 2.2相关理论基础.................12 2.2.1资本价值理论..........12 2.2.2微笑曲线理论..........13 2.2.3企业核心竞争力理论............................13 第3章Z商业地产公司轻资产运营动因及可行性分析............................15 3.1Z商业地产公司简介......15 目录 V 3.2Z商业地产公司轻资产运营的动因分析...15 3.2.1基于PEST的宏观环境分析................15 3.2.2基于波特五力竞争模型的行业环境分析..........................19 3.2.3Z商业地产公司内部企业环境分析.....23 3.3Z商业地产公司轻资产运营的可行性分析..............................24 3.3.1公司发展战略的资产结构调整...........24 3.3.2商业地产领域的品牌实力优势...........24 3.3.3良好的商业地产开发管理团队...........25 3.3.4强大的物业管理及招商运营能力.......26 第4章Z商业地产公司轻资产运营的应用模式..........27 4.1合作开发型.....................28 4.1.1运营机制..................28 4.1.2项目介绍..................29 4.2基金管理型.....................30 4.2.1运营机制..................30 4.2.2项目介绍..................35 4.3管理输出型...