文本描述
透过基本法看精英和主管 所谓的精英,就是个人英雄,个人能力强于“隔壁老王”,胜过越多人就越精,顶峰充其量我们称之为“大精英”。 昙花绽放固然美丽,光彩迷人,但总是短暂的。 一个人的成功是小家派,大家(团队)的成功才是领袖作风。 我们有句话叫“没有永远的精英,只有永远的主管”,我理解为两个含义: 1、 即使精英,个人客户没有永续经营之道,早晚沦丧,你也最终离开寿险营销的舞台; 2、 且看主管,个人业绩并非重点,团队管理经营,优秀新人不断涌现,激发团队生命力,乃长生之道。 回归营销基本法,当我们晋升至业务主任,走在寿险人生的“三叉口”,你可以往营销系列更高职级发展(业务经理、高级业务经理),专享展业津贴。你也可以选择去增员、发展组织、创建团队,走营销主管之路,专享管理津贴。 1、展业津贴(业务经理、高级组经理)
展业津贴 = 当月FYC×展业津贴比例×业务品质系数 某业务经理:
个人做2Q,自提3%比例来算,展业津贴72元!
个人做4Q,自提6%比例来算,展业津贴288元!
个人做8Q,自提8%比例来算,展业津贴768元!
个人做12Q,自提12%比例来算,展业津贴1728元!
仅此而已!!!
而且业务经理、高级业务经理的晋升考核非常苛刻,任满1年、个人FYC9Q、12Q,个人件数6件、9件... 2、管理津贴(组经理级):直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴、(培育组经理奖、直接培育组间接培育组津贴)、团队发展伴随着无数的推荐新人奖和伯乐奖 ... 细数利益,直辖组津贴最高档是20%,仅仅要求直辖组FYC45000元,津贴保底9000元!基本一个成型的组团队,均可以去争取,单单一个津贴就能拿到近万元的收入! 更有绩优组经理奖300元、500元、1000元档!
还有晋升一年内新主管特别津贴300元!
直接培育组、间接培育组:13%、4%津贴比例抽成! 培育组经理奖超高!(尤其在开门红培育出新主管) 而以上的种种津贴,大家都清楚,只是主管中最低级的组经理就可以享受,如果是处经理呢?如果是区域总监呢?铺天盖地的收入渠道,或许你发展到那一步,连自己都不知道钱从哪里来! 个人得失没落无助,发展团队不仅能实现个人收入,更能锻炼能力,管理的技巧、演讲的技能、与人交流的艺术、统筹分析的大局观等等,赶快行动吧! 没有永远的精英,只有永远的主管!
高山流水觅知音,那是真旷达!
增员当主管,实现梦想不寂寞!
欢迎你,迈向未来的国寿企业家!。。。。。。以下内容略