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讲师类培训原则概述模块分析体系搭建组织架构规划设计29页PPT

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文档格式:PPT
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解压密码:m448
更新时间:2021/12/25(发布于江苏)

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文本描述
务实·高效·存真·创新 目录 1 2 3 4 5 培训原则概述 培训模块分析 培训体系搭建 培训组织架构 培训规划设计 培训原则 1,以培训需求为出发点; 2,不同阶段,不同参训人员,不同培训主题,不同培训方式; 3,业务培训与管理类培训相区分; 4,个性化定制培训课程。 针对性 系统性 多样性 实用性 前瞻性 培训工作五大原则 员工培训发展规划 1,培训师资多样; 2,培训内容多样; 3,培训学习方式多样。 1,培训内容实用,可以快速在工作中转化; 2,需要不同部门参与监督培训效果落地。 1,将员工培训与人力资源战略有效结合; 2,将培训与员工个人职业生涯发展相结合; 3,人才储备。 1,全员参与; 2,全方位学习:企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等等; 3,全程学习:贯穿员工公司服务期始末。 目录 1 2 3 4 5 培训原则概述 培训模块分析 培训体系搭建 培训组织架构 培训规划设计 培训模块 基础培训运作 管理培训运作 精英养成运作 全员分享平台创建 基础培训运作 新人入职培训 培训目的:帮助员工了解公司发展历程,了解并认同公司使命、价值观、愿景,熟悉公司产品及业务流程,系统学习公司相关政策规定,加快融入团队,消除陌生感 培训课程:《高管见面会-视频》、《熟悉行业》、《制度规章-行政、人事、财务》、《商务礼仪》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《实践出真知》 培训方式:内训+实践相结合,考试通过方可毕业 培训支持:课程支持、讲师支持、影音视频资料支持 培训对象:入司1个月内员工 PS:新人训原则上一个月3期,以周为节点,机动分配 基础培训运作 岗前培训 培训目的:帮助员工了解工作流程,快速进入工作状态 培训课程:《部门工作流程》、《岗位职责》、《操作实务》、《基础工作技能》 培训方式:实践 培训支持:追踪督导支持 培训对象:新员工 基础培训运作 技能提升培训 培训目的:帮助员工提升工作技能、提高工作效率 培训课程:《理财专项》、《销售技能》、《三会专项学习》、《渠道开发》 培训方式:内训 培训支持:课程支持、讲师支持、影音视频资料支持 培训对象:新员工 基础培训运作 职业素质培训 培训目的:帮助员工提升自身素养、升华职业操守 培训课程:《职涯规划》、《品质管理》、《心态建设》、《有效的表达》 培训方式:内训 培训支持:课程支持、讲师支持、影音视频资料支持 培训对象:新员工。。。。。。以下内容略