目 录 6月主管核心工作 1 6月组织发展工作 2 领导讲话 3 万一 六月四大人力指标： 合格人力 4月 577人 5月 444人 6月 850人 绩优人力 4月 454人 5月 159人 6月 489人 新增人力 4月 52人 5月 34人 6月 241人 规模人力 4月 1033人 5月 1064人 6月 1410人 六月部组两大指标： 金直辖 4月 12个 5月 3个 6月 27个 品牌部 4月 21个 5月 11个 6月 24个 六月主管的核心工作： 1号引爆 9号共振 3人合格 推动1+2 1号主打1000C人力 拉动3000C“家庭游” 新人1号1000C上岗 主打3000C“家庭游” 4-5月未合格人力盘活 报名人员达成1+2 六月运用工具搞好团队活动： 爱心助老1+1 我的团队我的团 率先垂范我开单 主管专属方案 6月1日当天 全体A201及以上主管 不开单者，乐捐垂范基金200元 团队共振 一个都不能少 团队共振方案 奖励：小组内全体未入围红色之旅人员 9日前以FYC≥1000元获得名额一个资格 6月1日至9日 小组合格人力≥3人 小组齐心，共赴革命圣地：寻找成功典范团队精神 与方案二择高发放 我的团队我的团 率先垂范我开单 6月1日至6月30日 在小组承保合格人力≥3人前提下 每合格一位在四五两月连续不合格人员 奖励主管家访基金200元/人 主管专属方案 红色之旅现场表彰 6月1日至6月30日 达成金牌直辖组及金牌营业部 主管（部经理）红色之旅现场表彰（本人需通过FYC入围） 主管专属方案 6月业务推动方案一览表 红色之旅：举世瞩目的孟良崮战役主要战场，接受红色教育，忆苦思甜。在众多亲友、同事面前接受6月大战表彰；游览风景，购买临沂天然绿色土特产，馈赠亲朋好友。 目 录 6月主管核心工作 1 6月组织发展工作 2 领导讲话 3 六月份组织发展要点： 关键词： 正增长 新增 盘活 6月主打 金瓯1+2 主管 家访基金 关键动作： 政策支持： 万一 六月规模人力目标 规模人力目标参照《二季度内勤方案》，凡是二季度未达成目标的机构总每人扣款1000元 1.新人与长政策 1.培训津贴： 新人保代报名即行录入指纹打卡，以保代培训打卡数据统计出勤天数，计发培训津贴（点名考勤及手工统计无效）； 2.“E保通”奖励： 以新人从上岗当月起连续三个考核月达成3000C拿到高档底薪为标准计发； 2.金瓯1+2入闱政策 1.创业先锋奖： 二季度达成1+4享受创业先锋奖4000元； 二季度达成1+2取消创业先锋奖，创业津贴不变； 2.创业津贴： A.以二季度入闱人员三季度达成1+4架构，次月达到对应标准享受创业津贴； B.享受创业津贴的前提是须出具1+3个出勤人力的打卡出勤记录表，手工统计无效； 。。。。。。以下内容略