营业部经理的职涯规划与基本法 1 通过本次学习，将了解营业部经理及团队的发展方向和途径，规划自己和团队的职业发展，并订立目标和行动计划。 2 课程阐述 讲授目的：规划自己和团队的职业发展, 制定目标和行动计划 讲授方式：讲授+演练 时 间：60分钟 3 课程目录 4 一、角色的转变 5 规划者 教练 大法官 精神领袖 业务精英 家长 营业部经理的角色定位 6 角色变化带来新的机遇和平台 1、责任更大 执行公司政策的责任 全面达成任务的责任 渠道开拓维护的责任 团队属员发展的责任 7 角色变化带来新的机遇和平台 2、视野更宽 接触的层级更高； 得到的资源更多； 沟通的范围更广； 考虑问题更前瞻； 精神素养更跳跃 8 角色变化带来新的机遇和平台 3、成长更快 在团队经营中提升营销策划能力，实现价值倍增 在团队管理中培养组织沟通能力 由一名销售人员向兼具销售、辅导、管理等综合型人才转变。 9 角色变化带来新的机遇和平台 4、收入更高 增加了团队绩效收入. 由“个体”变“老板” 由“店面经营”发展为“连锁经营” 10 二、未来的发展 11 現在的你？ 五年后的你？ 十年後的你？ 认识你自己！ 你的未来在哪里？ 12 一、什么是职涯规划 人生事业的蓝图！ 职涯规划能够使我们更好的—— 在素质上得以提升 家庭生活更加富裕 在事业上得以成就 人生价值得以实现 13 年轻时的人生目标 没有目标 27%→ 街边、失业者 模糊目标 60%→ 蓝领 清楚目标 10%→ 专业人士 非常清楚目标 3%→ 企业家、杰出人士 　　仅有3％的人因对人生有一个系统的规划，因而拥有了丰足安详的人生,说明未来的幸福取决于今天的规划。 二、职涯规划的重要性 14 不同的目标引导我们向不同的方向发展!并给我带来不同的人生!! 谁在主宰我们的人生 15 新筹部经理 助理部经理 初组部经理 中级部经理 高级部经理 资深部经理 总监 助理总监 16 目标设定——你要什么？ 高级总监 16 我们的未来——复合型人才 1、营业部经理 2、营业区总监 3、 高级 管理 干部 4、成为跨越银行保险两大金融行业的复合型人才 17 三、走进基本法 18 怎样实现从生存到发展 作为一名营业部经理我该如何做？ 19 20 20 何为基本法 定义：基本法是银行保险业务人员职业生涯规划的标准，规范和明确银行保险业务系列的组织架构、人员管理、考核晋升、薪资福利和活动管理管理制度，简称基本法。 21 21。。。。。。以下内容略