万一 目录 工作沟通 领导讲话 政策梳理 活动培训 阶段小结 各分公司： 根据年初制定的基本法分阶段严格执行策略，上半年基本法保卫战已顺利收官，下半年基本法发力战已经拉开帷幕，即将到来的三季度（9月）将严格执行基本法考核，具体如下： 1、严格执行基本法销号结论，不接受分公司任何保号申请； 2、二季度考核有保级记录人员，严格执行基本法考核结论，不接受分公司任何保级申请； 3、各职级晋升考核严格执行基本法考核结论 请各分公司利用好九十双飞契机，做好人力清分，重点关注应销未消人力盘活，尤其是1年期以上人员的留存，实现基本法发力战首战大捷。 目录 工作沟通 领导讲话 政策梳理 活动培训 阶段小结 内勤奖励方案梳理 你们 准备好了吗？ 内勤方案梳理 标准营业区建设经费 营业组增量奖励 组织发展韩国游 三季度内勤奖 九十双飞内勤奖 **片区竞赛 一、标准营业区建设经费获取 1.标准营业区建设： 每季度达成标准营业区的机构，获得季度“荣誉殿堂”表彰的资格，由总经理室颁发“标准营业区”奖牌，奖励机构内勤团队建设经费5000元。 2.标准营业部建设： 每季度达成标准部的营业部，获得季度“荣誉殿堂”表彰的资格，颁发“标准营业部”奖牌，奖励营业部团队建设经费3000元。 备注：合格人力指当月FYC≥800C,绩优人力指当月FYC ≥ 2000C，明星人力指当月FYC ≥ 3000C 一、标准营业区建设经费获取 二、营业组增量奖励 2015年1月1日至2015年9月30日 （1）各家机构以达成营业组基数为前提，对基数以上部分进行奖励，基数值与目标值之间，每增加一个营业组，奖励机构内勤补贴2000元；目标值以上部分，每增加一个营业组，奖励机构内勤补贴3000元。 （2）截止2015年9月30日，没有达成基数值的机构，差额部分，每少一个营业组，扣罚机构内勤1000元。 三、组织发展韩国游 机构奖励： ①机构季度合格人力总量环比增长20%，奖励内勤韩国游名额一个； ②机构季度绩优人力总量环比增长20%，奖励内勤韩国游名额一个； ③机构季度标准组数量环比增长20%，奖励内勤韩国游名额一个； ④以上三项指标有两项实现环比增长20%的机构总，奖励韩国游或香港游名额一个，以上三项指标均实现环比增长20%的机构总，奖励韩国游、香港游名额各一个； 奖励前提：①机构规模人力、合格人力总量环比正增长；②新增营业组数量（含新筹组和新晋升营业组）≥营业部数量（含无头部）+1③机构业务主管直接增员率≥60%。 三、组织发展韩国游 三、组织发展韩国游 三、组织发展韩国游 四、三季度内勤奖 方案一：组织发展奖励 机构季度组织发展奖金总量=机构实际有效新增人数×400元/人（以达成机构季度新增必保目标为前提，若达成季度新增挑战目标，则奖励600元/人） 万一 方案二：价值保费奖励 机构季度价值保费奖金总量=机构季度价值目标×价值目标达成率×机构奖金系数（以达成机构季度价值保费目标为前提，最高为150%） 四、三季度内勤奖。。。。。。以下内容略