V 目录 第1章绪论.........................................................................................1 1.1研究背景与意义..............................................................................1 1.2研究方法与内容..............................................................................2 1.3文献综述与理论基础与.................................................................3 第2章一汽动能分公司人力资源管理业务的现状分析....................8 2.1一汽动能分公司介绍.....................................................................9 2.2一汽动能分公司人力资源管理现状...........................................11 2.3人力资源管理存在的主要问题...................................................16 2.4组织再造依据、必要性和可行性...............................................19 第3章基于“三支柱”模型的人力资源组织再造方案设计.............23 3.1组织再造后的人力资源部...........................................................23 3.2基于“三支柱”模型的组织再造设计............................................24 3.3组织再造前后人力资源管理工作的对比分析...........................37 3.4组织再造后的人力资源管理业务运营.......................................40 3.5组织再造对现有人力资源管理问题的解决...............................41 第4章人力资源管理组织再造方案实施的风险与保障..................44 4.1组织再造方案的实施...................................................................44 4.2组织再造的风险............................................................................46 4.3组织再造的保障............................................................................48 结论.........................................................................................................51 目录 VI。。。。。。以下内容略