万一 上半年工作述职汇报 汇报内容 2 上半年工作得与失 下半年工作部署及措施 需要中支提供的支持 万一 **上半年工作总结 **上半年4月进行续期团队筹建工作，初显成效。 4月-5月两个月的时间通过每周一次的培训班，快速确定了团队架构。 5月底正式进行收展和业务工作。严格按照总分公司和中支各项制度进行管理。未出现违规情况。 在日常工作中，对续期收费指标和业务KPI达成进行了严格的阶段指标要求。按照节点考核伙伴工作情况。明确奖惩措施，及时公示。做到公平、公开。 6月面临同业骚扰，对团队造成一定影响。经过努力，现队伍沉淀下一批忠诚的收展业务人员。团队状态进一步稳定。 万一 万一 **下半年工作总结 组织发展： 固化增员、选拔重点、分层级晋升，为 建设十人组、百人处打好基础。 标准化建设： 做到先规划后晋升、杜绝弱体小组；小组全部达成标准小组，50%优秀组。 自主经营： 建立并完善早会，产说会，纪律管理三大功能组。做到自主有序经营。 体系规范： 根据团队需求和短板，制定督导制度。重点落实合规经营。并严格落实执行。及时公示，杜绝侥幸心理。 下半年的工作规划，详尽的阶段部署及配套的措施， 下半年工作主要围绕实动、绩优；新增、晋升四大方面为主。建立各项工作制度和体系。 追求指标： 100%业务任务、20%绩优、60% 实 动、30%增员率、90%新人实动率、80%三转率 需中支支持 坚决拥护和执行中支各项决定。在现有基础上，希望领导对**给予更多关注。 加强内勤力量。**是一只非常年轻的队伍。很多主管缺乏管理能力。需要有一定时间的锻炼和积累。希望领导在培训与督导方面给予人员的支持。 政策支持。团队的发展是一个不断淘汰和积累的过程。现在市场竞争非常激烈。希望领导给予一定的政策上的支持以发展同业精英和社会人员的加盟。 7。。。。。。以下内容略