第1章 绪 论 ........................................................................................................... 1 1.1 研究背景与意义 ............................................................................................... 1 1.2 研究方法与内容 ............................................................................................... 3 1.3 理论基础与文献综述 ....................................................................................... 4 第2章 北方汽车零部件集团在降本增效工作中的现状和存在的问题 ............. 11 2.1 北方汽车零部件集团公司基本情况介绍 ..................................................... 11 2.2 北方汽车零部件集团公司在降本增效工作中的现状 ................................. 13 2.3 北方汽车零部件集团公司在降本增效工作中存在的问题 ......................... 24 第3章 北方汽车零部件集团在降本增效工作中遇到的问题成因分析 ............. 29 3.1 供应商原材料采购对降本增效工作的影响 ................................................. 29 3.2 生产运营对降本增效工作的影响 ................................................................. 32 3.3 产品销售对降本增效工作的影响 ................................................................. 34 3.4 财务管理对降本增效工作的影响 ................................................................ 34 第4章 北方汽车零部件集团在降本增效工作中的改进策略 ............................. 39 4.1 提升自主采购的能力与对供应商的影响力 ................................................. 40 4.2 增强生产运营能力并优化运营机制 ............................................................. 42 4.3 整合产品资源和拓展市场推广渠道 ............................................................. 44 4.4 提升相关人员能力与优化组织架构降低财务及管理费用 ......................... 46 结 论 ......................................................................................................................... 48 参考文献 ..................................................................................................................... 50 致 谢 ......................................................................................................................... 54 1 第1章 绪 论 1.1 研究背景与意义 在全球经济增长速度放缓，复苏动力不足，汽车产业在技术与政策的 引导下，正发生着重大的产业变革。整个产业链面临着产品升级、服务转 型和价值重构。短期内市场竞争激烈、销量下滑和需求相对稳定，整个汽 车产业链面临着巨大的竞争压力和成本压力。北方汽车零部件集团积极推 进和开展降本增效活动促进企业成本改善，本文希望通过对北方汽车零部 件集团有限公司降本增效策略改进的研究，能够对整个汽车零部件行业的 成本改善有一定的借鉴意义。 1.1.1 研究背景 北方汽车零部件集团是一个以汽车零部件为主的综合型战略管控发展模式 的公司。旗下的所属企业具有不同的文化背景、多样化的生产工艺过程、多种 发展阶段以及不同的合作经营模式，同时生产不同类型的产品，生产方式也不 尽相同。但都面临着市场竞争和成本等多方面的挑战，都希望实现尽可能高效、 快速、柔性和精益的生产，从而保证低成本、高竞争力来满足客户不断变化的 需求。同时，汽车及零部件产业正处在转型期，新技术和新业态正在驱动着产 业变革，国家汽车产业的长期规划将聚焦、鼓励和支持节能汽车及新能源汽车 的发展，培育中国独立自主品牌。与此同时，智能网联和5G技术也快速应用在 汽车产业，导致新能源与传统汽车市场竞争更加激烈。在此基础之上，国家又 推出国六以及双积分的政策，使得很多国五汽车生产厂商面临着降成本、清库 存的压力。在此重压之下，产业的变革及整合、兼并与重组以及破产清算可能 常态化，未来的合作模式和生存模式考验着每一个整车厂及零部件供应商。因 此，降本增效活动的有效实施将给企业带来更大的竞争优势，挽救企业与水火 之中。 北方汽车零部件集团跟国际公司合资合作的同时努力建立自己的核心竞争 2 力，研发方面的投资力度也在不断的加大，在较长的研发储备过程中对企业的 现金流是个巨大的考验，集团的现金来源大部分依靠现有合资合作的子公司不 断的为集团输血，从而为集团未来新技术的投入以及新产品的推广提供有力的 保障。所以降本增效是当前集团工作的重中之重，也是关系到集团未来能否在 汽车零部件企业立足的根本所在。另外，通过本次大规模降本增效的实施，使 集团和所属公司有更好的互动，更加夯实集团对所属子公司的监管与诊断，让 集团的战略目标和长短期计划能够真正在所属公司落地执行。 1.1.2 研究意义 改革开放的四十年，以市场换技术的汽车产业并没有按照预期掌握国外先 进汽车产业的核心技术。但是通过合资合作的展开，让我们的制造业无论从技 术工艺还是企业管理等方面都有了很大的提升。在研发方面逆向学习的过程中 也让我们对于核心技术有了长足的进步和发展。在未来市场的开放性以及外资 企业的股比限制逐渐松绑的大背景下，汽车产业上半场的参与赛已经结束，下 半场的淘汰赛即将上演。在建立核心竞争能力基础上，降低成本、增加效益是 企业生存的根本所在。 同时在全球经济下滑以及中美贸易摩擦的前提下，当前的汽车产业发展处 于历史的瓶颈及艰难时期。政策实施不达预期、终端销量增速下滑、终端发生 价格战以及原材料成本的上涨，不但造车势力面临严峻的考验，处在汽车产业 链条中间的汽车零部件行业同样面临着重大的变革与洗牌，提高企业竞争优势， 降本增效将成为各个企业所面临的共同课题。 尤其是我们国内汽车零部件制造业的自主品牌集团以及合资集团，怎样以 降本增效为目标改善其所属公司的经营管理方式，梳理和优化生产运营的相关 流程，帮助企业优化与建设适应自身的生产运营管理体系；打通运营与财务之 间的关系，以财务数据作为成本改善的关键输入；以经营角度分解KPI指标，识 别KPI中影响成本的各项因素。从而形成企业“成本管理模型”,对企业降本增效 进行管控，提高企业的可持续发展能力，增强企业成本竞争力，给相关企业提 供借鉴和帮助。让中国梦以及中国2025年制造强国之梦离现实更近一些。 3 1.2 研究方法与内容 本文采用文献分析法和案例分析法，文献分析法主要是搜集整理国内外相 关的著作和文献，通过仔细阅读和比较，参考文献的研究成果，结合北方汽车 零部件集团的经营实际，运用理论与实践相结合的方法，对企业降本增效的策 略和方法进行分析和改进。案例分析法是以北方汽车零部件集团为例开展的分 析，找出北方汽车零部件集团在降本增效策略过程中存在的问题进行分析并改 进。 1.2.1 研究方法 （1）文献分析法 文献分析法是借鉴各类文献对企业运营管理和降本增效的研究成果，寻找 帮助企业完成降本增效目标的理论研究方向。文献研究是对某一研究问题相关 文献进行系统地查阅和分析，以了解该领域研究状况的过程。文献研究的目的 在于：了解现有研究的状况，所关注的问题是否已得到很好解决；解决这些问 题有哪些相关理论可供利用。 （2）案例分析法 案例研究是一种研究策略，包含特有的设计逻辑、特定的数据搜集及独特 的数据分析方法。案例研究可以区分为探索性、描述性和因果性三类。探索性 案例研究适用于初步研究，为正式研究提供基础；描述性案例研究是对案例细 致的陈述；验证性案例研究则旨在考察现象中的因果关系，以了解不同现象间 的确切函数关系。案例研究强调数据来源多样、三角验证和大量的亲身访谈。 本文借助案例分析方法，运用定性及定量研究分析方法，对北方汽车零部件集 团运营状况进行分析研究。 1.2.2 研究内容 本文研究的内容是北方汽车零部件集团有限公司降本增效的策略，主要从 供、产、销和财务降成本四个方面详细研究降本增效在企业中当前存在的问题 4 及分析问题产生的根本原因，从而对当前企业降本增效的策略进行改进和优化。 本文共分四章展开论述。 第一章，。。。。。。以下内容略