2015年开门红工作安排及政策支持 开门红——队伍 对接新法： 以开门红为契机，维持高套职级结构与健康人海的扩张 完成清虚整合与新法套接 各月考核通过人力不负增，实现合格、绩优、明星高点，全力支撑新法架构与职级维持 1月冲刺高点，2月提升短板，3月对接考核 开门红——机构 “三建”合一： 以开门红为契机，通过标准化架构搭建，实现本部再造、弱体脱贫、新筹持续发展 本部：“1436”下的架构、人力达标与复制 弱体：推动组数量净增长下可持续达标 新筹：标准化架构批量逐级育成 开门红——产品 以双主打兼顾开单面与高产能，平衡价值率与队伍收入； 以阶段起爆新品拉升高件均带动产能。 开门红主力产品：福享一生、福禄递增、祥和万家组合 阶段补贴福享一生、降低期交最低保额限制 顺畅衔接产品运作，完成热点切换 队伍建设支持： 紧密围绕基本法，重点突破层级指标短板； 引导新法下各项考核指标标准化推动及基础管理落地执行。（主管季度直增合格及本人绩优、客户经理绩优及合格、考核通过人力季度提升） 跨越经理人计划： 新法、持续绩优新人培养贯穿全年组织成长； 改善队伍基因，着力架构的高标准晋升； 营造持续晋升氛围，摆脱架构持续萎缩状况。 开门红——配套政策 政策概要 政策概要相关说明： 曾合格人力：方案期间内任意一个月度达成FYC800（含）以上的人力数，同一人在任意月多次合格按1人计算。 曾绩优人力：方案期间内任意一个月度达成FYC2000（含）以上的人力数，同一人在任意月多次绩优按1人计算。 明星会员：方案期间内连续三个月FYC2000（含）以上人力。 曾合格、绩优人力和明星人力目标值以总公司个人业务（机构）管理部下发为准。 凡是涉及主管方案均要求本人季度有直接新增；季度各级机构活动率40%以下取消投入；有人力调动机构合并计算 有任何数据的机构，价值保费2.5万以下部分扣费； 不参与任何奖励投入：月均2.5万以下价保机构；无考核通过营业部的机构；规模人力20人以下机构； 星级机构评选调整办法 全年月均基数确认：以2014年下半年月均剔除下半年最低月且不低于年月均5%，上浮整数1（价值保费0.5万） 以价值保费基数达成为前提，原分档标准不变；季度兑现时且不低于2014年同期；奖励实际达成价值保费与基数和同期较高值差额的5%，用于荣誉表彰及基础管理改善 调整系数：有效人力、合格人力、满一年留存合格人力、2000C绩优人力、3000C绩优人力、客户经理人数、考核通过营业部数量、考核通过营业组数量八项指标；达成任意四项指标基数系数为“1”，每超额达成一项系数上浮10% 具体详见拟发文件。。。。。。以下内容略