机构负责人的定位与职责 定位—— 管理者 领导者 负责管理 执行 依赖制度 以控制为主 把事情做对 改革、创新 发展规划 依赖人群 以信任为主 做对的事 职责—— 执行力 执行什么---上级要什么 如何执行---下级要什么 执行结果---心里要什么 目录 机构负责人风险防范意识 外部良好环境营造 学习与成长 ——你是上司的代表 ——执行上司的决议 ----你是本级机构的决策者 ----保证持续、稳健经营 。 你是团队和组织的“发动机” 机构负责人是什么 四级机构负责人对公司的作用 1、核心作用：你要成为大家思想和精神的支撑。你要让大家有信心、有精神、有 希望、有干劲。 2、引领作用： 要让大家明确的方向和共同的目标，要让大家为这个共同的目标而心甘情愿的努力。 3、推动作用：就是要让团队有效率、有闯劲。当他们遇到问 题要协助化解。 机构负责人营销管理总揽（KASH）(1/2) 机构负责人营销管理总揽（KASH）(2/2) 营销五大系统 保单风险………… 媒体风险………… 监管风险… ……… 财务风险………… 内管风险………… 跳槽风险………… 明天是否依然爱我 让我欢喜让我忧 想说爱你不容易 你心中永远的痛 最近比较烦 怎么舍得我难过 媒体 同业 员工 客户 股东 保监办 支持 选择 推崇 投资 赞扬 理解 热爱 学习 大企 政府 机构是社会的一员 领域 嘉 宾、团拜、共建 联谊、交流、上层路线 会议、交流、学习 拜访、礼节、文件 礼节、交流、知会 关注、关键人物、邀请、联谊 交流、学习、会议 拜访、联谊 电 话回访、座谈、通知 方式 政府 保监局 媒体 同业 员工 四大班子 税务、工商 部、委、办、局 省局 同业工会 广播、电视 报纸、网站 寿险 公司 产险、金融机构 离职 重点 干部队伍应有的条件 领导者的成功与否决定着机构的兴衰 机构负责人的条件 在工作中学习成长 看心态 怎么学？ 看自律 谢谢。。。。。。以下内容略