职场标准化项目研讨成果发布 背景 背景分析 1 2 配套政策 3 推广计划 目录 作战单元 指挥系统 参谋： 指导功能组 大综合：指导功能组 前指：指挥区域职场 **分公司自xxxx年11月起，331组织架构的安装基本配置齐全，经过省、市公司专业系统运作培训，指导分职场团 队的专业经营。 1. 本单位试点团队的运作成效、运作成果 xxxx年，**共计8个团队，试点推广、安装职责简单、易落地的区处专业经营系统1.0。 增员系统5+1+X 辅导训练系统1:15,1:10 销售支持系统1+N 绩效管理系统4会1表 亮点：通过不断强化试点团队五大系统运作执行落地、经营成效有所凸显； 不足：各个系统安装情况与 进度不一，团队之间安装差异较大； 2.试点获取的关键成果和经验 主管自主经营意识提高 夯实基础，出席人力有明显的提升 团队质态有所改善 **依托增员功能组 初步实现常态增员 xxxx年试点的两个团队三季度新晋升资处 xxxx年一季度成功晋升区域总监 xxxx年试点之初，支公司统一创说会 xxxx年下半年至xxxx年，团队自行组织 创说会、增员活动、日面谈； xxxx年起，团队自主常态增员占比达70%以上； 主管高度关注达标分职场团队入围标准，促进了出席提升，各项人力指标的达成 通过持续关 注增员质态，置换不出席人员，团队出席改善明显 关键方面 持续推广首要任务 团队自主经营意识提高，涌现出袁宏伟区等自主经营标杆。 试点初见成效，老团队看 到了团队质态的改善 职场导师、功能组成员等自行履职能力增强；提升新人机能方面明显； 持续意愿激发 多方位评估落地基础 一对一辅导安装 加大氛围营造 资源投入 聚焦 1.按照总公司标准，目前本单位各星级（仅参照有效人力）职场的分布情况 2.拟纳入试点的职场（安装核心三大系统） 计划 背景分析 1 2 配 套政策 3 推广计划 目录 以总公司职场创标为主线，以省公司区处专业化经营推广为指引，“分级安装-分阶进化” ，按照“先行试点、稳步推进、全面推广”的思 路，稳步、高效推进区处专业经营的推广，加快**个险渠道管理模式的转型升级，有效提升队伍硬实力。 项目推广思路 以标准化职场创建为主线，五星标准，软硬兼施， 非星级职场安装增员专员 【注：考核保费=3年期交×30%+5年期交×50%+10年期交×100%+短险×100%）】 分批、分层次推广： 三季度试点推广10个团队 四季度全面推 广 三星以上安装3个系统 （增员、辅导训练、日常管理） 三星以下安装1个系统（增员） 三季度试点团队安装增员功能组 四季度试点团队安装辅导训练、日常管理 收展安装 与试点团队同步，安装三大系统（增员、日常管理、销售支持） 项目培训 系统安装 启动及申报 初试、复试 确定搭建方式 step1 step2 step3 step4 step5 率先在三星级以上职场启动推广，并进入全市培训试运行。 7月5-6日 7月30日前 9月30日 7月16日 组织 召开沟通研讨会 功能组培训 四星级以上职场进入试运行 阶段试点成果验收，及时督促分职场高效试运行 8月1日-9月30日 全市试点职场进入试运行。。。。。 。以下内容略