摘要 经济发展以来国内经济体制由计划经济发展为现在的市场经济，供电企业依然使用 着之前的人力资源管理制度，对于企业来说，成熟的绩效考核管理办法会成为有效的企 业管理方法，对于提升企业的管理水准有着重要作用，但存在缺陷的考核制度则会对员 工的评价不够客观全面，无法对员工的晋升、提千等激励、职业技能的开发切实保证其 公平性和公正性。成熟完备的绩效考核管理制度将企业所得利益与个人发展前景紧密结 合，以此解决企业管理的难题。２０１８年国务院针对国企进行了三项制度改革：对于国企 机构的劳动、人事、分配进行制改。当前部分企业的人事制度、内部分配无法跟上现代 的市场经济发展进程，公司内部上下激励机制、竞争机制并不符合现代企业标准，致使 很多企业的市场竞争力低下。因此对于三项制度改革不失为企业资源整合的利好政策， 对于国企人员的调动分配创造积极条件。在员工收入方面进行的调整也可以称为此次改 革的落脚点，现有国企的收入大部分还是单一收入方式，奖金加工资，对于所处不同岗 位的人员：生产以及辅助岗无较大区别，并且存在收入核心是资历累积，对于提升员工 工作积极性起反作用效果。此次制改的目的在于激发员工活力、贴近市场需求、培育企 业人才，从根本上上打破国企的人力资源滞后的现状。 本文从国内外相关文献综述的理论入手，通过分析归纳法、文献检索法、问卷调查 法等方法，借助绩效考核相关理论知识，来对目前陕西省ＣＡ供电公司一线员工的绩效 考核存在的问题做出罗列，针对以上存在的问题，提出陕西省ＣＡ供电公司一线员工的 绩效考核改进方案。考核改进方案包含改进方案的目标与原则、对应绩效考核方面内容、 指标、评估的改进，最终还有绩效考核结果的有效应用与反馈。重点体现在一线员工的 绩效与供电公司生产经营指标的关联上，体现出绩效方案的设计思路、制定、考核的标 准设定等，通过目标责任的层层传递，增强人员对于绩效的认识，提升员工参与其中的 兴趣，努力形成健康的绩效考核制度，运用ＫＰＩ考核法将公司战略目标最终分解至个人 绩效目标，以此由下至上共同完成组织愿景。最后在公司领导层、管理层的支撑下，实 现公司与员工的双赢，最后进行研宄结论以及展望。 本文将以陕西省ＣＡ供电公司一线员工绩效考核作为研究对象，对目前公司存在的 问题进行梳理，以目标管理为导向使用ＫＰＩ考核，达到完善考评机制，对于有关键业绩 指标的一线班组的责任考核进行落实；科学设置ＫＰＩ指标，将工作绩效指标与其他综合 评价有效结合；对于提高绩效考核结果的深度和广度及有效反馈；实现考核管理过程的 双向沟通性的目的，并希望对其他供电公司起到参考作用。 ］ 西安电子科技大学硕士学位论文。。。。。。以下内容略