作业成本法在Ａ公司成本控制中的应用研究 摘要 随着市场经济地快速发展，科学技术突飞猛进，公司正在不断开发各种产品 和服务，并且公司所面临的生活环境变得越来越严重。特别是对于制造公司，竞 争更加激烈。因此，现有的成本会计机制存在某些缺陷，无法为公司经理提供准 确的决策基础，然而，在我国，大多数企业仍然采用的是传统的成本模式，以单 一的工时作为分配制造费用的基础，这种传统的制造费用分配模式不但不能准确 的反应产品的真实成本，而且不利于公司管理层根据财务的数据做出真实的决策。 而先进的成本控制模式及成本管理制度能有效地解决企业在成本管理过程中出现 的问题。作业成本控制是以作业为中心和基础，强调资源和成本的重要性，为企 业管理层提供有效准确及时的成本信息，从而提高企业效率，提升企业价值的一 种成本控制方法。在这种变化的背景之下，运用作业成本控制方法显得尤为重要。 相对于传统的以数量为基础的成本计算，作业成本法归集了更加全面的成本 信息并且把这些成本与价值的增加联系在一起，提供更准确的产品成本数据，更 准确地分析业务运营的经济性，改善成本管理和控制，加强内部控制，改善业务 战略，提高竞争力和盈利能力。它具有重要的领导意义。在前期成本控制的研究 成果中，作业成本法运用于我国中小型制造企业的研宄较少，因此，这对基于中 国ＡＢＣ的中小企业具有重要的理论和指导意义。 本文首先全面解释了成本控制和基于作业的成本计算中涉及的理论知识和概 念，其次，进行案例分析，分析Ａ公司的基本情况，成本管理的现状和存在的问 题，并描述公司的生产过程和成本结构，阐述了实施作业成本法的必要性和可行 性。基于此，我们建立了一个基于活作业的成本控制系统，并将其应用于Ａ公司 的生产实践，分析了实际情况与标准情况之间的差异，并提出了改进措施；并提 出相应的保障性措施，最后总结Ａ公司作业成本法实施的结论和不足，并展望未 来研宄的方向。 Ｉ 中文摘要作业成本法在Ａ公司成本控制中的应用研宄 关键词：企业成本；作业成本法；作业成本控制 作者：饶丽丽 指导老师：周中胜 ＩＩ 作业成本法在Ａ公司成本控制中的应用研究英文摘要 ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＡｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇｉｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆ ｃｏｍｐａｎｙＡ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ ｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｖａｒｉｏｕｓｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄ ｓｅｒｖｉｃｅｓ，ａｎｄｔｈｅｌｉｖｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆａｃｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅ ｓｅｒｉｏｕｓ．Ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｆｏｒｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｅ． Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｄｅｆｅｃｔｓｉｎｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｗｈｉｃｈｃａｎ ｎｏｔｐｒｏｖｉｄｅａｃｃｕｒａｔｅｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇｂａｓｉｓｆｏｒｃｏｍｐａｎｙｍａｎａｇｅｒｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｉｎＣｈｉｎａ， ｍｏｓｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｔｉｌｌａｄｏｐｔｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｏｓｔｍｏｄｅｌ，ｗｈｉｃｈｔａｋｅｓａｓｉｎｇｌｅｗｏｒｋｉｎｇ ｈｏｕｒａｓｔｈｅｂａｓｉｓｆｏｒｔｈｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｓｔｓ．Ｔｈｉｓｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｓｔｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｍｏｄｅｌｎｏｔｏｎｌｙｃａｎｎｏｔａｃｃｕｒａｔｅｌｙｒｅｆｌｅｃｔｔｈｅｒｅａｌｃｏｓｔｏｆ ｐｒｏｄｕｃｔｓ，ｂｕｔａｌｓｏｉｓｎｏｔｃｏｎｄｕｃｉｖｅｔｏｔｈｅｐｕｂｌｉｃＴｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ ｍａｋｅｓｒｅａｌｄｅｃｉｓｉｏｎｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｄａｔａ．Ｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｏｄｅａｎｄ ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｃａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｓｏｌｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｓａｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｗｈｉｃｈｆｏｃｕｓｅｓｏｎ ａｃｔｉｖｉｔｙ，ｅｍｐｈａｓｉｚｅｓｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｃｏｓｔ，ａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｓｅｆｆｅｃｔｉｖｅ， ａｃｃｕｒａｔｅａｎｄｔｉｍｅｌｙｃｏｓｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｏａｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｎｄｅｎｈａｎｃｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｖａｌｕｅ．Ｉｎｔｈｅｃｏｎｔｅｘｔｏｆｔｈｉｓｃｈａｎｇｅ，ｔｈｅｕｓｅ ｏｆａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｉｓｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔ． Ｃｏｍｐａｒｅｄｗｉｔｈｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｑｕａｎｔｉｔｙｂａｓｅｄｃｏｓｔｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ，ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇｃｏｌｌｅｃｔｓｍｏｒｅｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｏｓｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｌｉｎｋｓｔｈｅｓｅｃｏｓｔｓｗｉｔｈｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｏｆｖａｌｕｅ，ｐｒｏｖｉｄｅｓｍｏｒｅａｃｃｕｒａｔｅｐｒｏｄｕｃｔｃｏｓｔｄａｔａ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｅｃｏｎｏｍｙｏｆ ｂｕｓｉｎｅｓｓｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｒｅａｃｃｕｒａｔｅｌｙ，ｉｍｐｒｏｖｅｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｓ ｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌ，ｉｍｐｒｏｖｅｓｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｍｐｒｏｖｅｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄ ｐｒｏｆｉｔａｂｉｌｉｔｙ〇Ｉｔｈａｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ．Ｉｎｔｈｅｐｒｅｖｉｏｕｓｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ，ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇｔｏｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｉｎａｉｓｌｅｓｓ，ｓｏｉｔｈａｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｇｕｉｄｉｎｇ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂａｓｅｄｏｎＡＢＣｉｎＣｈｉｎａ． ｉｎ 英文摘要作业成本法在Ａ公司成本控制中的应用研宄 Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙｅｘｐｌａｉｎｓｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｎｄ ｃｏｎｃｅｐｔｓｉｎｖｏｌｖｅｄｉｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｉｔａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ ｂａｓｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐａｎｙａ，ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｃｏｓｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｃｏｍｐａｎｙａ５ａｎｄ ｅｘｐｏｕｎｄｓｔｈｅｎｅｃｅｓｓｉｔｙａｎｄｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇ．Ｂａｓｅｄｏｎ ｔｈｉｓ，ｗｅｓｅｔｕｐａｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍｂａｓｅｄｏｎａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ，ａｎｄａｐｐｌｉｅｄｉｔｔｏｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｒａｃｔｉｃｅｏｆｃｏｍｐａｎｙａ，ａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎ ａｎｄｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ａｎｄｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｍｅａｓｕｒｅｓ；ａｎｄｐｕｔｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓ，ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｓｕｍｍａｒｉｚｅｄｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎａｎｄ ｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐａｎｙａ＇ｓｗｏｒｋｃｏｓｔｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄｌｏｏｋｅｄｆｏｒｗａｒｄ ｔｏｔｈｅｆｕｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈｄｉｒｅｃｔｉｏｎ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｓｔ；ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇ；ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇｃｏｎｔｒｏｌ Ｗｒｉｔｔｅｎｂｙ：ＲａｏＬｉｌｉ Ｓｕｐｅｒｖｉｓｅｄｂｙ：ＺｈｏｕＺｈｏｎｇｓｈｅｎｇ ＩＶ 目录 １ｍ１ １．１研宄背景及研宄意义１ １．１．１研宂背景１ １．１．２研宂意义２ １．２研宄方法、研宄思路及框架２ １．２．１研宂方法２ １．２．２研宂思路及框架３ １．３创新之处４ １．４相关概念５ １．４．１成本管理相关概念５ １．４．２作业成本法相关概念６ ２９ ２．１成本管理的相关理论基础９ ２．１．１标准成本管理９ ２．１．２ｇ标成本管理９ ２．１．３定额成本管理１０ ２．１．４作业成本法 ２．２作业成本法理论依据１１ ２．２．１作业成本法的基本假设和核算原理１１ ２．２．２作业成本法和传统成本法的比较１６ ２．３国内夕卜研宄现状及述评１７ ２．３．１国外学者对作业成本法的相关研宄１７ ２．３．２国内学者对作