个险创客兴家管理办法宣导 ——信泰基本法解析 一朝结缘 一生守信 2 进一步推动人力增长，优化组织结构，提高团队稳定性，快 速实现人力倍增 一朝结缘 一生守信 核心思想 3 强化物权意识。立足维护营销员劳动成果，以基本法的方式确保营销员的客户及团队得到有效的传承。 打破 地域局限。允许组经理及以上职级人员在分公司范围内跨中支推荐育成，彻底打破地域局限，实现资源优势全面互联。 优化组织架构。以《基本法》利益引导队伍做大直辖，鼓励 直增直育。 培植养老、感恩文化。通过大幅提高和新增基本法中养老基金及感恩基金的方式，树立营销员的养老、感恩文化。 一朝结缘 一生守信 设计思路 4 < br>一朝结缘 一生守信 5 待遇篇 福利篇 考核篇 物权篇 部经理 部经理 总监层 总监 高级总监 资深总监 普通业务员 客户代表 客户经理 组经理 组经理 发展路径/血缘伦理/管理归属 基本法四阶九级 7 收入类别项目 从客户代表到总监，增加9项收入 客户代表 客户经理 组经理 部经理 初年度 佣金 创业津贴 转正奖金 续年度佣金 续年度服务奖金 初年度佣金 绩优奖金 续年度佣金 续年度服务奖金 增员津贴 晋级奖金 季度奖金 年终奖 预备组经理津贴 初 年度佣金 绩优奖金 续年度佣金 续年度服务奖金 增员津贴 管理津贴 育成组津贴 职务津贴 季度奖金 直辖组年终奖 个人年终奖 初年度佣金 绩优奖金 续年度佣金 续年度服 务奖金 增员津贴 管理津贴 育成组津贴 育成部津贴 职务津贴 季度奖金 直辖部年终奖 个人年终奖 初年度佣金 绩优奖金 续年度佣金 续年度服务奖金 增员津贴 管理津贴 育成组津贴 育成部津贴 职务津贴 总监津贴 育成总监津贴 季度奖金 总监区年终奖 个人年终奖 总监 5 9 11 12 14 8 基本法与聘才方案利益最大 化 绩优客户经理 年度标保50万为例 标准组经理 前3个月标保10万 实动人次9 建议架构1+6 绩优组经理 前3个月标保20万 实动人次9 建议架构1+7 标准部经理 前 3个月标保80万 实动人力30 建议架构1+7*7 初年度佣金 续年度佣金 续年度服务奖金 信泰之星 季度奖金 增员津贴 年终奖 晋级奖金 创客天使 预备组经理津贴 绩优聘 才（60000） 初年度佣金 续年度佣金 续年度服务奖金 信泰之星 季度奖金 增员津贴 年终奖（个人） 年终奖（组经理） 晋级奖金 职务津贴 管理津贴 育成津贴 组经理架构 达成奖励（3000） 组经理聘才筹备成功奖励（12000） 初年度佣金 续年度佣金 续年度服务奖金 信泰之星 季度奖金 增员津贴 年终奖（个人） 年终奖（组经理） 晋级奖金 职务津贴 管理津贴 育成津贴 组经理架构达成奖励（3000） 组经理聘才筹备成功奖励（20000） 初年度佣金 续年度佣金 续年度服务奖金 信泰之星 季度奖金 增员津贴 年终 奖（个人） 年终奖（部经理） 职务津贴 管理津贴 育成组津贴 育成部津贴 直辖部年终奖 个人年终奖 部经理架构达成奖励（20000） 部经理聘才筹备成功奖励（100000） 初年度佣金 续年度佣金 续年度服务奖金 信泰之星 季度奖金 增员津贴 年终奖（个人） 年终奖（部经理） 职务津贴 管理津贴 育成组津贴 育成部津贴 直辖部年终奖 个人年终 奖 部经理架构达成奖励（20000） 部经理聘才筹备成功奖励（400000） 绩优部经理 前三个月标保200万，实动人力40 建议架构1+8*8 9 年薪45万以上 年薪28万以 上 年薪176万。。。。。。以下内容略