启航2016 成功创富 月度综合考评项目和分值表 （1）活动量管理，主要包括以下内容： 1、每周周访量满足15访，每天早上十点前主管收起上交至协理处，要求主管每天电话回访至少一访，一周最少五个有效访。每周周六11点前将本周上交协理处，统一影印给市公司。按照市公司要求，每周不交周访量表，本月得分扣10人，缺失一访扣1分。主管每天早会没有特殊情况不上交者，扣主管1分。 2、市公司针对周访量表进行抽查，发现虚假访量，扣除本月得分20分。 3、针对前期分配给个人所有未到期资源（XX、XX、XXA等产品），要求以自然季度为单位上门面见客户一次（含乡镇客户），每天做好记录，公司进行抽查回访。第一次发现未达要求人员，直接剥离本客户给新人。第二次发现剥离本客户资料，停放一次新客户。第三次发现剥离，停放两次新客户，以此类推。 4、针对客户资源，如发现碰车情况。先可自行协商，协商不成按照客户分配情况，如原有人员按照公司要求达成服务，第一原则保护原有服务人员利益。如出现私自达成签单情况，第一原则两人协商，协商不成可选择1拿出一半佣金分给对方，2公司扣除本业务佣金，停放本月手续费。若原服务人员未按照每季度一访要求，则客户自动脱离。 （2）1、早会管理制度，自3月开始严格按照指纹机数据执行，每月考核22次8点前指纹录入，迟到一次扣1分，缺勤（8：15前不录入指纹算缺勤）一次扣2分。如有病假（需提供病例）经公司同意后，不计入主管考核。光录入指纹不参与早会，视同迟到。公司统一平台会议接客户或带客户体检参会视为正常出勤，病假需要开具病历，主管签字报市公司统一决定。 2、每周一、四为大晨会，除大晨会外日常早会时间控制在 8：30。早会期间严谨随意走动，接听电话，剪指甲，吃东西等行为，发现一次乐捐5元，成立会议管理项目组，由主管轮流执行，负责记录及收取乐捐费用，次日公布。一周一结算，未结算人员双倍扣罚。 3、夕会每周一、三、五下午两点（夏天另制定时间）准时召开，指纹录入为主，未参与者按照早会纪律执行。 4、公司平台会议每月固定举办六场。提前公布计划，要求除六个月以内入司新人之外所有人员必须参加确保参加四场。一场未带领客户参会乐捐20元。纪律要求：必须严格按照会前两面（递送通知书，送通知书接客户参会，邀约确认电话）一电话进行，未按要求每次乐捐10元。要求保单、身份证、银行卡必须带来，三者缺一人员不允许参会，或者乐捐10元。迟到人员要不不参会，要不第一次5元，第二次10元，第三次20元，福利滚动方式计算。会议开始期间，客户随意走动或者手机响，一次扣10元。 5、关于公司组织的培训，未经市公司领导同意，不参与者承担培训车费及相关费用。 3、月度专业技能笔试：每月定期举办闭卷考试，及格分80分，缺1分扣1分，直至本项得分为零。。。。。。。以下内容略