管理资源网保险资料下载门户网 处经理是是国寿企业家重要的分水岭，是真正独立经营的单位。组经理可以是随随便便、一时兴起晋升的，但处经 理绝对是拥有的坚定的组织发展观念和行业信心才会迈上的位置，我们称之为国寿经理人，因为他们已经具备了独挡一面的能力，所以，晋升到处经理之后更要加强学习，辅导团 队组经理、新人快速成长，实现团队裂变！ 一、处经理的架构：4组纯金打造！ 在基本法当中，4个组凑成一个处，实际上在晋升考核时是要求“3个直接培育组+1个间接培 育组”的架构，4个组构建一个处，实际上加上直辖组共有5个组，5个组自然对应5个直辖组指挥官，而处经理正是整个处团队的总指挥，管辖范围拓宽，收入自然水涨船高，后面 我们再进行利益分析。 二、处团队的运营：制度经营，分工明确！ 现在全国都在推广金鑫职场功能组，处经理要统筹协调整个处团队功能组运作，让每位主管都负责起团 队的管理追踪，凝聚兵力，达成共同目标！（学法、用法是关键） 日常工作开展要独立主动围绕基本法展开制度经营，处经理要善用基本法分析评估整体绩效，建立日访量追 踪、周销售1+1、月收入分析、季考核为基本目标述求。 三、处经理的利益分析：直接增员，加速培育！ 作为处经理，直接增员一名新人最高可以计提40.50%的利润，这当 然还不算公司推动的奖励，奖励非常之高！除此之外，处经理直接增员势必带动直辖组伙伴增员，持续做大直辖组，锁定准主管晋组。 1、处经理直接增员A的利润率：推荐新 人奖（最高12%）+直辖组津贴（最高24%）+处经理直辖津贴（最高4.50%）=40.50% 2、直接培育首年计提13%培育组津贴， 第二年开始为8%！ 不断培育新组，既能稳固利 益，又是助推团队不断开枝散叶的必经之路！直接培育组首年可以计提13%的津贴，等同于培育组每新增1个新人，作为处经理同样可以根据新人FYC稳定计提13%！除此之外，以上 所说的所有津贴都计提一遍之后，整个直辖处可再重复计提一次最高4.50%的处经理直辖津贴！ 金句：增员二字是团队发展永恒的主题，任何一刻都不要停止增员，而是要时刻 想着增员，否则将会自断财路，阻碍团队发展！ 处经理管理格局要跟上一层楼，由原先的经营个体（直辖组）到经营连锁加盟店的飞跃，屁股决定脑袋，坐在处经理的位置上 ，你更应有责任和担当去考虑所有成员的出路，否则你不配拥有更高的收入！ 国寿经理人，正迈步在金色大道上，距离国寿企业家的梦想又近一步，再度不断培育，培育新的 处团队，逐步推动本人晋升，金字塔尖的一览众山小指日可待！ 谢谢观看！。。。。。。以下内容略