首页 > 资料专栏 > 论文 > 经营论文 > 项目管理论文 > MBA硕士毕业论文_地产集团项目管理模式优化研究PDF

MBA硕士毕业论文_地产集团项目管理模式优化研究PDF

资料大小:1035KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/10/20(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
目录 摘要 ..................................................................... I ABSTRACT ................................................................ III 1 绪论 .................................................................... 1 1.1 研究背 景及意义 ...................................................... 1 1.1.1 研究背景 ........................................................ 1 1.1.2 研究意义 ........................................................ 1 1.2 国内外研究情况 ...................................................... 2 1.2.1 国外研究现状 .................................................... 2 1.2.2 国内研究现状 .................................................... 3 1.2.3 研究评述 ........................................................ 4 1.3 研究思路和方法 ...................................................... 4 1.4 主要内容与技术路线 .................................................. 5 1.4.1 主要内容 ........................................................ 5 1.4.2 技术路线 ........................................................ 6 2 相关理论综述 ............................................................ 7 2.1 房地产项目管理的 相关理论 ............................................ 7 2.1.1房地产项目管理基本理论 ........................................... 7 2.1.2 房地产公司管理模式基 本理论 ...................................... 8 2.2 房地产企业项目管理模式基本理论 ...................................... 9 2.2.1 房地产企业项目管理模式理论 ...................................... 9 2.2.2 项目管理模式选择的影响因素 ..................................... 12 2.3 项目管理模式分析相关方法 ........................................... 12 2.3.1项目组织管理的金字塔模型 ........................................ 12 2.3.2 项目组织管理设计S-BASE模型 .................................... 12 2.3.3 矩阵式实施条件星型模型 ......................................... 13 3 W地产集团项目管理模式及存在问题 ....................................... 15 3.1 W地产集团项目管理模式简介 .......................................... 15 3.1.1 W地产集团简介 .................................................. 15 3.1.2 W地产集团项目管理模式简介 ...................................... 15 3.2 W地产集团项目管理模式中存 在的问题 .................................. 16 III 目录 3.2.1 战略规划方面的问题 ............................................. 16 3.2.2 组织管理模式与组织架 构方面问题 ................................. 17 3.2.3 人才管理、制度流程及绩效薪酬方面的问题 ......................... 18 3.2.4 项目工程管理方面的问题 ......................................... 20 4 W地产集团项目管理模式的优化 ........................................... 21 4.1 W地产集团项目管理模式优化的原则 .................................... 21 4.2 W地产集团项目管理模式优化方法选择 .................................. 22 4.2.1 组织结构矩阵式实施条件星型模型 ................................. 22 4.2.2项目组织管理的金字塔模型 ........................................ 23 4.2.3 项目组织管理设计S-BASE模型 .................................... 23 4.3 项目管理模式的优化方案 ............................................. 24 4.3.1 组织权责优化 ................................................... 24 4.3.2 流程信息优化 ................................................... 27 4.3.3 沟通机制优化 ................................................... 28 4.3.4 绩效激励及人才管理政策优化 ..................................... 28 4.3.5 企业文化优化 ................................................... 29 4.3.6 工程管理和现场成本管理优化 ..................................... 29 4.4 优化后的项目管理模式 ............................................... 32 4.5 W地产集团项目管理模式优化的预期效果 ................................ 33 5 总结和展望 ............................................................. 35 5.1 总结 ............................................................... 35 5.2 展望 ............................................................... 35 致 谢 .................................................................... 37。。。。。。 以下内容略