操作企划案 （内勤版） 目录 11月营销目标 11月营销目标 14号 21-24 11月第一个节点 主打举绩人力 11.11 11.7 11.21 10月18号 全辖十一月启动会 11.11日10年福享退市 全辖二次启动会，推动11.11号10年期交福享退市,引爆产品运作氛围 10.31 11 月第二个节点 主打团队共振 11月第四个节点 推动高端绩优 11.30 11月工作总结 12月工作启动 11月18 10年期交福享退市 争录第一单 11月第三个节点 主 打万元绩优 11.1 11月营销节奏 25-27 2016年第三届荣誉殿堂 美利人生试销 **延庆 12月第一个节点 5年期交福享退市 11.28 12月第二个节点 进 度，完成30% 进度，完成50% 进度，完成70% 进度，完成90% 11.20 11月收官 进度，完成100% 11.5-6 1+1培训 保险研习社 300人 11月通过荣誉殿 堂、产品运作、客户经营、组织发展联动，配以最后一波大方案，完成全年任务 “10、11月”联动主打荣誉殿堂入围及表彰方案 10月25日**荣誉殿堂试销美利人生 限额1000万 双11，福享10年期交退市；11月30日，福享5年期交退市，保额分红的绝唱 11月继续支持客户经营，以30331为核心的客户经营 组织发展，1500C人力将推动业务的增长 11月营 销思路 11月运作第一阶段 10月18日，全辖11月启动会 各营业区分别召开启动大会，运作21-24日第一阶段节点，人力清分、主打开单人力。从启动会之日起，明确这是保 额分红10年期交的绝唱，每天大早二早训练福享/健康无忧C，训练保额分红、训练福享一生、训练分红致胜。 职场布置：醒目的地方摆出“福享一生10年期交退市倒计时____天 ” 10月21-24日，主打开单面 10月21-24日主打开单面，人人一件健康无忧C，每人10袋俄罗斯面粉，给家人、给父母、送亲戚、送客户。这个阶段需要完成举绩人力目标的80%， 也就是1273人。 主管10月24号（含）前开单，否则乐捐200元；主管11月7号（含）前绩优，否则乐捐垂范基金200元。 第一阶段举绩人力目标 11月运作第二阶段 10月 25-31日，团队共振 部经理团队举绩率＜40%（举绩人力指的是交寿险单就算），每少一人（不足1人的按照1人计算），部经理乐捐100元。 部经理团队举绩率≥40%，奖励部经 理团队共振红包1200元，该费用用于团康活动。 10月25-27日第三届荣誉殿堂 2016年第三届荣誉殿堂，美利人生试销 产品限消。每位入围荣誉殿堂人员，可以携带一名客 户参会，现场签单期交保费≥100000元，参会客户免费；否则，营销人员承担1700元的荣誉殿堂费用。荣誉殿堂所签保单享受11月份业务方案。 表彰奖励。。。。。。。以下内容 略