文本描述
营业部经理的定位与职责
课程阐述 课程目的:1、明确营业部经理的角色定位
2、掌握营业部经理的工作内容
授课方式:讲
授+互动+研讨+分享
时 间:4课时/200分钟
收 获:能够明确自身定位并了解相关工作职责
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晋升过程中最有成就感的事
5 5 如何成为一名优秀的营业部经理 6 课程大纲 一、认识营业部
二、营业部经理的角色定位
三、营业部经理的工作职责
四、应具备工作态度与技能
6 7 7 营业部是什么 8 营业部是按《基本法》标准设立的基层营销管理单位,担负着公司业务开拓、组织发展、客户维护等基础工作。 营业部是什
么 8 9 9 营业部是什么 营业部是实现团队成员目标价值的组织
营业部的持续壮大源于不断的组织发展
营业部的有序经营需建立各类管理系统
公司为营业部
的日常管理提供各项支持
10 10 营业部应具备的文化 出勤文化
晋升文化
感恩文化
共好文化
…… 11 11 营业部是营业部经理提升能力、施展才华、
谋求发展并实现人生目标的舞台! 12 课程大纲 一、认识营业部
二、营业部经理的角色定位
三、营业部经理的工作职责
四、应具备工作态度与技能
12 13 13 营业部经理的角色定位 营销员
增员者
辅导者
管理者 14 14 随着团队人力的增多,管理职能也由营销员,逐步向增员者、辅导者过渡,最
终成为管理者。 15 15 营销员定位 月初开单,率先垂范
贴近市场,解决问题 16 16 增员者定位 增加人力,推动晋升
做大直辖,夯实架构
17 17 辅导者定位 自我学习,提升能力
传承经验,复制成功
提高留存,做强组织 18 18 管理者定位 团队规划,目标制定
梯队建设,层级管理
搭
建系统,自主经营 19 19 营业部经理管理模型 辅导者 自我学习,提升能力
传承经验,复制成功
提高留存,做强组织 营销员 月初开单,率先垂范
贴近
市场,解决问题 管理者 团队规划,目标制定
梯队建设,层级管理
搭建系统,自主经营 增员者 增加人力,推动晋升
做大直辖,夯实架构 团队规模 管理职
能 20 我的团队我做主
我与团队共成长
20 21 课程大纲 一、认识营业部
二、营业部经理的角色定位
三、营业部经理的工作职责
四、应具备工作态度与
技能 21 22 22 思考:
营业部经理的工作职责 23 23 营业部经理的使命 带领团队中的每位伙伴,通过营业部的平台,实现自己的价值与梦想,实现
共好! 24 24 目标规划
系统建立
梯队建设 营业部经理三大职责 25 25 目标规划 人力成长规划
业绩增长计划
架构优化方案
26 26 系统
搭建 增员系统建立
训练体系建立
日常管理系统
。。。。。。以下内容略