多彩活动无压力组织发展创奇迹 ——多层次团队活动持续召开 确定人力发展路径 第一步：活动拉动出勤 第二 步：活动助力新增 第三步：活动规划晋升 开展多层次活动 带动人力大发展 活动——全国讲师大赛： 每天保证评委25人、选手6人； 持续15天，出勤人 力达到近50人； 收获了30位推介会主讲讲师； 得到员工的认可和信任； 收获： 出勤人力翻番，业绩翻倍，队伍有收入 紧接着做人人讲理赔、基本法大赛.... 思考： 日均20人，怎么要他们出勤？ 第一步：活动拉动出勤 第一步：活动拉动出勤 活动类别： 全国讲师大赛、人人讲理赔等技能竞赛活动，以及职场旗袍秀、趣味运动会 等团队建设活动。职场旗袍秀 操作关键点： 建立荣誉体系及表彰体系 活动作用： 收拢队伍，增加凝聚力，同时提升队伍技能 出勤型活动： 第二步：活动促进新增 活动类别： **保险助力高考、母亲节活动、现场理赔活动等品牌宣传活动。 操作关键点： 扩大对外宣传力度 活动作用： 提高**品牌价值及品牌美誉度，扩大影响，吸 引新增 新增型活动： 活动类别： **保险走进军营、广场舞大赛、相亲大会等大型客户活动。 操作关键点： 大规模活动，需要广泛邀约，确保参与人数 活动作用： 大量活动参与基数，确保新增保有量，同时可转化业务 新增型活动： 第三步：活动规划晋升 活动类别： **欢迎你宣传片录制、三八女神节晋升亲友会、晋升酒会等 精品小型活动。 操作关键点： 1.圈定准主任，分析晋升差距； 2.筛选准增员并成功邀约 活动作用： 重点规划准增员对象，确保晋升 晋升规划型活动： 确定活动目 的：出勤、新增、晋升、宣传、娱乐、业务； 邀约人员要求：1-3月新人、小企业主准新增、老客户； 研讨活动流程要求：流程及重点环节安排等； 人员分工：内勤、部经理、 主管、其他外勤分工合作； 后续承接安排及活动反馈：衔接活动告知、活动总结等。 我们是怎么操作的？ 团队活动治百病 做！一切皆有可能！ 成长感悟 感谢聆 听！。。。。。。以下内容略