2021年保险人才趋势 领导者倡导变革，推动创新 虽然流感大流行带来了许多挑战，但它也为领导层提供了退后一步、重新评估多个业务领域的机会。一切照旧不再是一种选择，最成功的公司将不断发展壮大，准备在新的环境中竞争。 然而，为了推动真正的变革和创新，领导者必须能够激励自己的员工，鼓励新的思维方式和操作方式。这包括帮助员工从最初的冲击和拒绝转变为整合和创新。领导层必须将这一点灌输给他们的团队，并鼓励他们满怀热情地向前看，将当前的挑战视为前进的机遇。 ONE. 从绩效管理到内部沟通，都需要一种积极主动的方法来评估。管理者需要关注员工的个人需求，同时建立团队合作意识和友谊。团队会议和一对一会议可能会更加频繁，以帮助员工减少孤立感。同时，应鼓励和利用员工反馈来帮助指导和发展优先事项。 保险公司将需要在2021年重新审视自己的企业文化，以确定哪些是有效的，哪些是需要调整的。一个强大的企业文化是建立在公司价值观，沟通，包容和赋权建立的。虽然这在实体办公室中可能更自然，但在虚拟和混合环境中实现同样的效果需要增强创造力和承诺。 02 03 01 保险公司开始适应远程招聘 对许多保险公司来说，从3月份开始向远程招聘过渡。然而，虽然头几个月可能会出现一些小问题和临时补救措施，但招聘经理在新的一年里需要从长远的角度看待虚拟招聘。 即使员工返回实际办公地点，虚拟互动也将继续存在。所有级别的专业人士都越来越习惯于通过屏幕进行高风险的会议。通过有目的的战略性方法，视频面试可以提供扩展报价所需的清晰度和信心。此外，没有地域限制，保险公司能够获得更广泛的候选人才库和更广泛的人才。 保险人才市场竞争依然激烈。接受虚拟招聘的公司将获得顶级人才，并组建团队，引导他们进入下一个正常阶段。 3 1 2 重新调整入职计划 在远程环境中，新员工的入职带来了一系列挑战。保险公司不得不重新评估他们的入职计划，以确保个人的长期成功。与招募和雇用类似，许多组织在流感大流行初期可能采取了一种随意的入职方式。然而，随着虚拟入职成为标准做法，保险公司将需要重新评估其流程，并重新考虑如何将个人引入公司和角色。 如果没有实体空间的能量，管理者必须决定如何最好地建立动力，并从一开始就让个人参与到他们的角色中。对项目、可交付成果和沟通的明确期望至关重要。管理者需要积极主动地进行介绍，并努力将新员工与组织中的其他人联系起来。尤其是在最初的几周，开放的沟通渠道和明确的期望有助于为长期的成功奠定基础。 在大流行开始时，许多项目被搁置，因为公司调动远程工作后勤，并将重点放在即时业务连续性上。然而，一个强大的多样性、公平性和包容性计划是一个组织长期成功的支柱。如果DEI在过去的几个月里没有成为优先考虑的事情，那么到2021年，它应该是最重要的。 各种背景和观点提供了竞争优势和对组织客户群更准确的洞察。多样化的团队更有可能进行创新，并预测消费者需求和行为模式的变化。然而，各组织必须以意向性和注重公平和包容的方式开展多样性努力，以产生影响。 寻求那些不太可能直言不讳的人的反馈，以便更好地满足他们的独特需求，以及如何认识到自己的无意识偏见何时可能发挥作用。 Two. 高管变得更容易接近和透明 大多数高管从未在职业生涯中经历过如此动荡和突然的转变。来年，随着组织通过透明度和同情心建立信任和提供安心，将继续展现领导力的人性化一面。 除了掌舵之外，组织领导者还需从上至下为公司礼仪树立榜样。员工正在寻求持续的保证，强有力的领导者将比过去更频繁地提供持续的更新和信息，这可以通过公司的视频会议、每周的电子邮件更新或预定的“办公时间”来实现。由于所有人都经历了工作之外的共同挑战，正式程度也可能会有所放松。领导者的开放性有助于鼓励员工公开谈论自己的挑战和需求，同时有助于缓解对公司状况和角色安全的担忧。。。。。。。以下内容略