**人寿**分公司2019年年中汇报 目录 Contents 上半年工作总结 下半年工作规划 指标达成汇总分析 会议经营及活动汇总分析 工作总结及亮点 工作不足及改进措施 下半年经营思路 计划目标及分解 达成路径及举措 8月-9月具体工作安排 上半年工作总结 数据指标 会议经营及活动汇总分析 活动统计 2019年上半年，本机构开展 基因检测活动：14场，187人参与 C14检测活动：3场，52人参与 个人酒会活动：5场，59人参与 4、大型酒会活动：1场，72人参与 5、主顾开拓活动：18场，187人参与 6、创业说明会：10场，189人参与 工作总结及亮点 工作亮点 1、活动率提升：上半年月均活动人力同比正增长5%，开单人力稳步提升 2、骑士平台提升：1月和6月的骑士平台，分别达到63人和61人，在没有绝对大单的情况下，依靠骑士平台达成200万。 3、重视合规工作：合规工作深入人心常抓不懈，前线后援一体化 4、重视学习和丰富多彩的活动：有读书会、心理学的学习让员工更加热爱公司、内在不断成长，让客户感受公司的与众不同 工作总结 2019年上半年目标达成率为86.6%，只有1月超额达成月度目标，其他月份没有完成任务目标，上半年同比负增长16%，全年任务目标达成率为43%，骑士平台同比负增长13.69%，活动人力同比增长5%，没有达成年初预期年度任务50%的目标。 工作不足及改进措施 改进措施 工作不足 同比负增长 能力待提升 人力发展滞后 提升 能力建设 下半年工作规划 经营思路 计划目标及分解 达成路径及举措 达成路径及举措 全员实动 组织发展 拉升绩优 月末冲刺 每月四个经营阶段 达成路径及举措 1、业务经营是基础 周经营 达成路径及举措 2、组织发展为核心 达成路径及举措 3、多样化的自主经营活动助力 电影会 达成路径及举措 重点突破 活动安排 8-9月具体工作安排 8月工作计划及举措： 统一思想：月初与主管统一思想，调动意愿,施加压力； 节奏明确：9日前全力冲刺业务，9日后全力增员； 骑士平台：对6月达骑人员重点追踪，确保40人以上的骑士平台 人力发展目标：要求增员主体每人列出10个重点邀约名单，明确每人至少带3个人参加创说会的目标，要求邀约准增员先面试，然后参加创业说明会，主管每天在群里汇报面谈和面试人数；16日的大型创业说明会目标100人，17日进班人数不低于40人； 上岗目标：贵族班+普通班上岗10人，且规划达成骑士或高底薪； 客户活动：基因检测还有122个名额，到8月18日检测完毕 8-9月具体工作安排 9月工作计划及举措： 主管先行：8月末提前进行主管的绩效面谈，明确部、组9月的任务目标，和主管分析团队人员情况进行目标分解，落实到每个人； 全员一体化：内勤按照每个人的目标进行追踪，制造新鲜感同时提高后援和团队的黏合度，重新体现全员一体化并每天在内勤群汇报； 新人上岗助力：万薪工程人员推动带单上岗并达成高底薪，8-9月累计上岗36人，至少增加50万的保费； 大单突破：成立大单突击队定时开会，经营大单，形成习惯 骑士平台提升：提前进行客户积累，人人达骑，九月跨越70人！ 严格基本法考核：持续100%基本法考核，无特案； 永恒的创业理想 深远的精神追求 宏阔的视野格局 伟大的责任担当 结束语 **必胜 *分必胜 结束语。。。。。。以下内容略