文本描述
**分公司 2019 年组训讲师评优管理办法 **本部、各中心支公司: 为加强组训讲师培养体系建设,强化日常训练与管理,有效
推动专业能力建设,根据公司领导指示,**分公司培训部定于 6
月启动“**人寿**分公司 2019 年组训讲师评优活动”,通过
“季度十佳组训讲师”、“季度十佳培训课件”的组织与实施,提
升组训讲师实战水平,优化岗位价值与贡献,推动营销队伍绩效
成长,助力营销业务快速发展。具体安排如下: 一、评选时间 2019 年 6 月、9 月、12 月 二、评选范围 组训、讲师 三、奖项设置 1.分公司季度十佳组训讲师 分公司为获奖人员颁发**人寿**分公司“季度十佳组训 讲师”荣誉证书,授予精美奖品。 2.分公司季度十佳培训课件 分公司为获奖课程研发人员颁发**人寿**分公司“季度 十佳培训课件”荣誉证书,授予精美奖品。
分公司每季度通过邮件,向全省公示获奖名单。 四、评选安排
(一)分公司季度十佳组训讲师 中支培训部根据评选标准,在 6 月、9 月、12 月进行评选,
考察组训讲师专业与品行,每个季度每家机构报送 1-2 名优秀人
员至分公司进行评选。 1.评选标准 (1)签订劳动合同,担任组训、讲师岗位 6 个月及以上;参加
过天龙组训育英班并结训或参加过同业 15 天及以上的组训/讲师
班,荣获结业证书; (2)勤奋好学,爱岗敬业,忠诚奉献,吃苦耐劳,执行力强, 认真履行工作职责,保质、保量完成工作任务; (3)工作能力强,有独立研发并实际授课的品牌课程,督导追 踪、会议经营、辅导训练、培训/会议组织能力强; (4)工作贡献及绩效交付优异,个人所负责营销、培训指标及
成果突出;所在机构业务贡献及达成率突出,各项营销、培训指
标良好。组训考核指标为“当月绩优率”、“绩优平移率”季度
排名全省前十;讲师考核指标为“新人 743”季度排名全省前十,
无行政处罚或经营合规问题; (5)组训讲师参加总公司线上考试和课件研发工作,成绩突出 或进步显著; (6)工作表现受到机构领导、同事及营销伙伴高度好评。 2.评选流程 (1)中支评选 ( ( 中支培训部根据评选标准,开展“优秀组训讲师”评选;组
织组训讲师直属领导、中支分管总按照《“全国十佳组训讲师”评
分表》 详见附件一)进行评分,按照中支推荐名额(每家中支 1-2
名),确定推荐名单并填写《“全国十佳组训讲师”推荐汇总表》 详
见附件二),于 6 月 30 日、9 月 30 日、12 月 30 日之前报送至分
公司培训部。 (2)分公司评选 分公司培训部审核中支参评资料,组织分公司总经理室、营
销部、培训部按照《“组训讲师”工作评分表》进行评分,评选出
**人寿**分公司“季度十佳组训讲师”。 ( 评分结束后,按照“全国十佳组训讲师”分公司推荐名额,确
定推荐名单并填写《“全国十佳组训讲师”推荐汇总表》、《“全国
十佳组训讲师”信息表》 详见附件三)、推荐人员职业装照片(电
子版,半身、高清定妆,4M 以上、白底),于 7 月 5 日、10 月 5
日、次年 1 月 5 日之前报送至总公司个人业务培训部进行“全国
十佳组训讲师”评选。 (二)分公司季度十佳培训课件 总公司在 6 月、8 月、11 月下发课件研发主题,中支培训部
组织全体组训讲师进行课件研发;直属领导须对课件制作进行辅
导。中支组织课件评选,按照推荐名额(每家中支 1-2 名),报送
优秀课件至分公司培训部进行评选。 1.评选标准。。。。。。以下内容略