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2019版晋阶班优化晋阶班运作手册24页DOC

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021/9/24

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内容简介
教育培训部
目 录
1.1销售人员初级晋级培训 1
1.1.1流程图 2
1.1.2流程图详细分解 3
1.1.3物料清单 5
1.1.4助教须知 8
1.1.5 设备注意事项 9
1.1.6 应急预案 10
1.1.7 流程操作指引说明 12
1.1.8 流程表单使用权限表 14
1.1销售人员初级晋级培训
1.1.1流程图

1.1.2流程图详细分解
(每完成一项内容在前面的“□”里打“√”)
工作事项
内容
完成标准
完成日期
负责人
是否完成

1培训需求调研
拟定培训时间及参训名额
提前14个工作日明确培训时间及参训人员名单(已晋升该职级且未参加相应职级晋升培训的销售人员或预晋升人员),并向上级领导汇报需求
 
班主任
 

2确定时间地点
确定培训时间及地点
提前13个工作日,根据培训人数、费用标准、交通情况、培训方式及场地配合度确认培训时间及培训场地
 
班主任
 

3发送培训通知及拟定签报
发送培训通知及拟定签报
提前13个工作日,拟定签报由分公司渠道部门、财务中心会签及总经理室审批;发送培训通知至参训支公司并要求组织报名,同时抄送给分公司
 
班主任
 

4邀约讲师
安排及邀约授课讲师
提前10个工作日协调授课讲师并确定课程表
 
班主任
 

5训前准备
住宿及分组安排
提前3个工作日,与酒店沟通好住宿、用餐安排,并根据学员来自的支公司、性别、年龄进行穿插分组,每组6-10人
 
 
 


物料准备
提前3个工作日,按照物料清单准备好物料
 
班主任
 


参会领导联系及确认
提前3个工作日,确认出席开训及结训典礼领导
 
班主任
 


会场布置
提前0.5个工作日,进行会场布置及报到台布置(可参考物料明细)
 
班主任
 


设备调试
提前0.5个工作日,设备调试
 
班主。。。。。。以下内容略