服拓四月推动规划 01 2 PART 01 4月经营目标与节奏 4月经营目标 寿险 130 人力 80 车险 607 以双百万为主打产品，以“拥抱春天，感受美好生活”、新人亲友见面会两大项目为核心，狠抓首周主管开单，聚焦渠道处、渠道科基础达标，优胜劣汰。同步以架构增员为支撑，以拓凰为抓手，建立层级晋升氛围，紧盯主管达标和新人转正，实现全面达标。 4月经营思路 4月经营节奏 4.1 4.7 4.10 4.11 4.16 4.17 4.25 4.26 4.30 首周主管开单期 双百万推动期 基础处\科达标期 方案冲刺期 4月现场启动会 服拓经理+处经理 假日经营 处经理开单 科主管开单 节点1 节点2 双百推动 人人四件 线上线下 天天爆场 强追访量 基础达标 全面服务 以老带新 决战全员 查缺补漏 疯抢资格 人人A类 业务进度30% 主管实动100% 业务进度50% 全员实动20% 业务进度80% 全员实动30% 业务进度100% 全员实动40% 超E保共享日 疯狂加佣10% 节点3 收入冲刺 4.8 共享日1 4.15 共享日2 4.20 共享日3 4月机构重点举措 1、抢前抓早，统一思想（4月2日召开启动会）； 2、统一目标、狠抓达标（处经理6件，室主任4件，其他2件、/处4万P、科1万P）； 3、狠抓主管 首周开单（4月1-7日处经理3000P，4月1-10日室主任 3000P）； 4、精准训练 严格通关（销售逻辑培训、服务单服务逻辑培训、新人衔训）； 5、访量致胜 活动为王； PART 03 4月经营督导检视 一、机构目标确认 1、业绩目标确认：服拓部负责人要与主管做一对一业务及人力面谈，签署达标承诺书 2、活动目标确认： 1、服拓部负责人要与主管做活动场所规划并在3号前报送分公司 2、所有出勤人力原则上每人都必须购买规定数量健康套装 主管需要与员工做一对一递送目标确认，列递送名单，机构进行追踪统计 1/机构目标确认 2/过程进度管控 向过程要结果 1、节点1—4月8号 处经理未达标述职 2、节点2—4月11号 科主任未达标述职 3、节点3—4月17号 超E保件数未达标机构、主管述职 4、节点4—4月25号 月度达成落后且低于均值机构、未达标基础标准主管述职 节点述职 2/过程进度管控 向管理要效益 督导追踪 1、日通报： 每日通报机构业绩、人力及活动达标场次； 2、周检视： 每周四召开进度追踪会、对于业务达成后五机构进行视频述职，连续两周后五机构，机构总进行视频述职； 3、月汇报： 月度达标低于70%且全省排名后三的机构，月度会议后由机构总对汤总进行视频述职。 4、现场帮扶： 对于机构达成靠后及活动达标靠后的机构，视进度进行现场督导。 方案支持（12个方案） 拓凰四月推动规划 02 13 主题 ·目标 · 节奏 · 支持 拓凰四月规划 *分通过总公司面试人数 4人 每家机构至少保证5个组，20人的架构 。。。。。。以下内容略