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2020年双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案设计DOC

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更新时间:2021/8/27(发布于重庆)

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文本描述
本文通过对绩效考核的理论基础进行深入的探讨,阐明绩效考核与组织战略之间的 关系以及绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 ,强调绩效考核是一个持续沟通的 过程,并将结合双鸭山电厂的实际情况针对公司中层管理人员设计出一套行之有效的绩 效考核方案,为企业战略目标的实现提供有效的保障。 本绩效考核方案的设计一方面为双鸭山电厂战略目标的实现提供了有效的保障,另 一方面,它也是我将所学课程的理论知识与双鸭山电厂的实践相结合的一次尝试,并希 望能为改革中的发电企业人力资源绩效管理工作提供一定的指导意义和值得借鉴的实 践经验。 关键词,人力资源管理,中层管理人员,绩效考核,方案设计 ABSTRACT The thesis discusses the basic theories of performance appraisal and clarifies the relationship between performance appraisal and organizational strategic management, and its position & function in the Human Resource Management (HRM) in an organization. The thesis emphasizes that performance appraisal is a process of continuous communication, and designs an effective and practical performance appraisal plan for the intermediate manager in Shuangyashan Power Plant according to its actual practice, which may provide the valid guarantee for the realization of the strategic target of the organization. The design of the new performance appraisal plan, On one side, provide valid guarantee for the strategic target of Shuangyashan Power Plant; on the other side, it is also the attempt that I integrate theoretical knowledge with the practice of Shuangyashan Power Plant, which is expected to offer directed and valuable experience for the reform of HRM in power plants. Li Jinhui(Master of Business Administration) Directed by prof.Guo Jingsheng KEY WORDS: Human Resource Management(HRM) , Intermediate manager,Performance appraisal,Plan design华北电力大学工商管理硕士专业学位报告 II 目 录 中文摘要 英文摘要 第一章 引 言........................................................................................................................1 1.1 发电企业面临的形势 ................................................................................................. 1 1.2 绩效管理对发电企业的意义 ..................................................................................... 2 1.3 本报告研究的主要内容 ............................................................................................. 3 第二章 绩效考核理论研究....................................................................................................4 2.1 绩效考核与人力资源管理发展历程 ......................................................................... 4 2.2 绩效考核的研究和开发现状 ..................................................................................... 5 2.3 绩效考核的概念 ......................................................................................................... 7 2.4 绩效考核的内容 ......................................................................................................... 7 2.5 绩效考核的方法 ......................................................................................................... 8 2.5.1 绩效考核方法的分类 ...................................................................................... 8 2.5.2 常用的绩效考评方法 ...................................................................................... 8 2.6 绩效考核的作用 ....................................................................................................... 11 2.7 绩效考核的基本原则 ............................................................................................... 12 2.8 绩效考核的程序 ...................................................................................................... 12 2.9 绩效考核出现的问题及对策 ................................................................................... 13 2.9.1 绩效考核中较常出现的问题 .......................................................................... 13 2.9.2 应对方案 .......................................................................................................... 15 2.10 电力企业运用绩效考核理论的现状 ..................................................................... 15 第三章 双鸭山电厂原有中层管理人员绩效考核现状..............................................................18 3.1 双鸭山电厂简介 ...................................................................................................... 18 3.2 双鸭山电厂原有中层管理人员绩效考核制度介绍 .............................................. 19 3.3 双鸭山电厂原有中层管理人员绩效考核方案中存在的问题分析 ...................... 22 第四章 双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案再设计.........................................................24 4.1 双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案设计的思路和原则 .............................. 24 4.1.1 双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案设计的思路 .................................. 24华北电力大学工商管理硕士专业学位报告 III 4.1.2 双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案设计的基本原则 .......................... 24 4.2 双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案设计 ...................................................... 24 4.2.1 考核对象 .......................................................................................................... 24 4.2.2 考核目的 .......................................................................................................... 24 4.2.3 考核内容和权重 .............................................................................................. 25 4.2.4 考核指标的确定 .............................................................................................. 29 4.2.5 绩效管理沟通 .................................................................................................. 30 4.2.6 绩效考核结果的运用 ...................................................................................... 31 4.3 新绩效考核方案实施的配套措施 .......................................................................... 33 4.3.1 绩效考核组织 .................................................................................................. 33 4.3.2 绩效考核监督机制 .......................................................................................... 34 4.3.3 其它事项 .......................................................................................................... 35 第五章 双鸭山电厂管理人员新绩效考核方案运行评估.........................................................36 5.1 中层管理人员对新绩效考核方案运行情况调查分析 .......................................... 36 5.2 双鸭山电厂中层管理人员新绩效考核方案评价 .................................................. 37 结 论.........................................................................................................................................................39