1 产品业务线执行与服务体系 2013.12 目 录 一． 房企为何要实施标准化体系建设？ 二． 房企产品标准化体系建设思路及方法 三． 房企产品标准体系建设的支撑体系 产品标准体系建设的组织支撑体系 产品标准建设与计划运营体系的结合 产品标准化体系建设与管理标准的结合 产品标准化体系与信息化系统的结合 产品标准化体系建设与绩效激励的结合 房企为什么要实施产品标准化------“5个差异性”  3 规模的差异性：只有统一标准的方法，才能适应更多项目开发的需要 ------更多 效率的差异性：只有系列化、标准化，才能更快的想清楚，更快的决策 ------更快 集约的差异性：只有标准化，才能实施戓略采购，兑现规模化的收益 ------更省 品质的差异性：只有精细设计和成熟的施工工艺才能出更好的产品 ------更好 投资的差异性：只有标准化才能更快的算清楚和管清楚，有效控制风险 ------更稳 0 房地产企业标准化体系建设的内容：标准化体系关系图 拓展阶段 策划阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 交付及物管阶 段 产品线规划 产品设计技术标准 采购技术标准 工程技术标准 设计管理标准 交付验收及维修标准 成本管理标准 计划运营及预算管理标准 采购及供应商管理标准 招标文件及合约管理标准 工程管理标准 管 理 标 准 技 术 标 准 管 理 标 准 营销及客服管理标准 产品标准化实施的规划 大型企业：产品线规划、分阶段建立标准产品，并行开展产品库建设、完善配套的管理标准，如战略采购、成本标准等； 中型企业：选取成熟并有推广价值的产品进行标准化，完善配套的管理标准，进行复制； 小型企业：结合项目运作中的问题，针对常见的问题进行标准化，如部品、施工工艺等。