寿险财务管理 1 2 3 4 目录 CONTENTS 财务组织架构图 3 省公司 会计核算部 省公司 综合管理部 省公司 预算管理部 省公司 资金管理部 省公司 收付费管理部 省公司 资产管理部 地市分公司 财务会计部 地市分公司 客户服务中心 县支公司 报账员 县支公司 派驻财务人员 财务组织架构职能-省公司 账户管理：所辖机构银行账户开设、撤销及相关审批监督。 资金调度：安排辖内资金调度，确保资金调拨及时、准确，满足基层资金需要 资金收付：全省业务收支、费用及佣金手续费等支出，确保准确及时安全。 预算管理：包括预算编制、预算执行、预算考核三大部分，实现科学配置财务资源，支持公司战略和经营目标实现。 成本管理：组织开展公司成本核算、成本分析、成本评价等工作，目的是提高资源使用效率。 会计核算：全省报销、账务处理、核对及报表报送，履行会计监督，确保会计信息的及时、准确及完整。 税务管理：组织分公司税务申报和缴纳，保证依法纳税。 收付费管理。负责省级集中银行批量转账业务操作及日清日结工作，梳理省级批量转账流程；组织落实收付费工作质量及条线管理人员年度绩效考核工作； 反洗钱工作：组织落实客户身份识别等反洗钱工作。 统计分析：全省统计信息收集报送。 财会监督：组织财务风险监督检查，配合内外部监督检查。 队伍建设：组织财务队伍及文化建设； 档案管理：组织会计档案管理及财务综合事务管理工作。 综合事务。 4 固定资产管理：固定资产规划、年度预算制定、审批、上报、调整、总结；房地产项目评估审计。 集中采购管理：集中采购方案制定、分析、审核批复；本部集采实施，系统、档案、代理机构管理。 代理留存资产管理 财务组织架构职能-分支公司 财务人员架构-省、市、县 1 2 3 4 目录 CONTENTS 预定利息率 预定死亡率 预定费用率 根据公司对未来投资回报率的预测，按照谨慎的原则确定。 根据保险责任的不同，按照经验生命表的适用范围，选择相应的经验生命表确定。 预定附加费用率按（保监发【1999】90号文）中的《人寿保险预定附加费用率规定》执行。 寿险公司利源分析-产品定价 保费及其利息合计的现值=未来保险给付、展业费用、管理费用等各项支出的现值 8 利源 死差益 费差益 利差益 死差益 涵义:实际死亡人数比预定死亡人数少时所产生的盈余 意义：反映承保质量 费差益 涵义：实际的营运管理费用低于预计的营运管理费用时所产生的盈余 意义：反映经营管理水平 利差益 涵义：实际的投资收益高于预计的投资收益时所产生的盈余 意义：反映投资效益 寿险公司利源分析-三差 9 全面预算管理的含义 全面预算管理：通过财务资源的分配来具体指导公司日常经营活动的制度体系和管理过程。 11