嘉倍出击 使命必达 目录 CONTENTS 经营回顾 Part 1 周出勤情况 出勤走势 本周出勤较上周有显著所提升，聚焦基础管理挑战万人平台 业务分析 前置菁英 主顾开拓 层级推动 上周经营举措回顾 周主管提升率 周菁英提升率 周蓄客活动 18% 2% 281场 获客3000人 优秀访谈 氛围营造：中支组织各营服进行层级开单节点PK，营服内部组织营业部PK，以荣誉感带动销售氛围； 习惯养成：明确二早三早标准流程，固化环节设置，所有主管必须人人通关，每周上报早会主题，每日二早必须进行优秀分享及好习惯填写并截图反馈至微信群内，培养团队良好工作习惯； **中支 周主管活动率62% 全省第一 **总 优秀访谈 推动举措： 节奏前置：7月25日召开高经会，强调8月12日全面转向业务，高经率先抗责，13日未开单乐捐1000元； 强力追控：每周高经会明确13日节点要求，节点当日由营服经理专项追踪，确保高经开单100%，给后续追踪主管开单留下充足的时间； **经理 **本部 周高经活动率100% “ 高经是队伍的火车头，先让高经动起来，才好推动团队业务发展 ” 八月目标：高经菁英100%，主管保底60%！ 菁英推动--**中支 前置推动节奏，固化推动动作，将菁英变成习惯，真正融入团队血液！ 1.菁英表彰 2.功能组会议 各营服固化每周菁英功能组会议时间，由外勤菁英会长组织召开，解读菁英意义，研讨推动举措，下发推动基金； 月初举办中支菁英之夜表彰活动，以高规格活动表彰上月达成人员，激发团队入围意愿，根植菁英文化； 优秀访谈 “ 作为团队长就必须做标杆，用自己的坚持达成来根植部门菁英文化，每日保底3至5访，每月坚持前置入围，用自己的表现来引领团队！” ** 高经 八月目标： 个人10件，部门50件，主管100%入围！ 优秀访谈 ** 嘉倍件均保费4984元 全省第一 “ 用持续学习提升的团队素质终会在件均保费上得到体现 ” “ 件均保费的提升非一日之功，体现的是团队对“三高” 文化的认同。” 注重团队的技能培养，在学习平台的搭建上不遗余力，借助保额销售法、NBS（家庭顾问式营销）等助力我们销售的起点就要比别人高。” **总 大语文活动回顾 会前包装语文学习重要性，强化邀约意愿，只要成功邀约即退还票款； 开场前播放太平往事，树立民族品牌形象，重点包装客服节活动，为业务伙伴的促成签单提供开口机会； 会后邀约客户前往营业部职场，进行产品讲解，持续加温确保客户有效转化； **中支8月10日大语文讲座，合计到会96人，有效蓄客60余人 “充分借力公司资源，搭建获客平台，赋能外勤团队” 大语文活动回顾 **总