首页 >  资料专栏 >  经营 >  管理工具 >  管理制度 >  百货商场处罚条例连带责任制度DOC16页

百货商场处罚条例连带责任制度DOC16页

资料大小:16KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021/8/1

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   ==>> 点击下载文档


内容简介
百货商场处罚条例
连带责任制度
在公司内部全面推行管理干部连带责任追究制度。一线工作人员或管理人员工作出了问题不仅要处理当事人,而且还要追究分管领导的责任。这一举措旨在于严格划分职责范围,进一步明确主要领导、副职领导和一般干部应负的责任,以减少工作失误给公司利益造成的损失。人人都须具备主人翁的思想意识,做到事事有人管、事事有人处理,杜绝人浮于事,事不关己高高挂起、推卸责任的现象,特制定本考核制度。
根据各部门工作内容不同,分部门执行
1、公司员工每人原始考核分数为100分。
2、每人每月经考核后实发工资计算方式为:个人月工资实发总额=个人工资原始总额/100分*(100分-被扣分数)。
一、连带责任制管理办法
1.分五级责任:总经理—副总经理—部门经理—楼层主管—员工。
2.连带责任
商城对设施设备、清洁卫生、违纪现象(在岗位上,直接收到罚单除外)的罚款及各项管理制度的执行,总经理承担10%责任,副总经理承担10%,部门经理承担10%,楼层主管承担10%,当事人承担60%的责任。
公司检查发生同类现象,总经理或副总经理经理承担20%的责任,部门经理承担30%的责任,当事人承担50%的责任。
总经理或副总经理经理检查发生同类现象,部门经理承担60%的责任,当事人承担40%的责任。
部门经理检查发生同类现象,当事人承担100%的责任。
3、检查办法:
(1)、公司办公室、商城总经理、副总经理、部门经理须定期或不定期抽查,一经查出,需客观公正落到实处。
3、处分说明:
(1)、总经理、副总经理、部门经理连续两次被扣5分者,将受到降级处分,工资随级别下调。
(2)、一次被扣五分者,将被公司记大过一次。
二、处罚总则
1、对管理干部及基层员工的管理:
(1)、工作方面
A、无故缺勤一天 扣3分
B、早退一次(20分以内)扣1.5分
C、迟到一次(20分以内)扣1分
D、脱岗一次(20分以内) 扣2分
E、当值班出错产生后果(且要承担责任)扣3分
F、当值不作为扣3分(注:情节严重另行处理)
G、消极怠工扣2分
H、被有效投诉一次扣1--5分
I、培训课缺勤一次(且须自行补上) 扣1.5分
J、不按时完成本岗职工作 扣1分
(2)、纪律方面
A、违反公司规章制度一次扣1分(注:情节较重另行处理)
B、同事打架一次扣3分(注:情节较重产生不良影响除名)
C、与客户或营业员吵架责任方在“我”者 扣3分(注:情节较重产生不良影响除名)
D、其它一般违纪行为扣1分
(3)、卫生方面
A、个人卫生不合格 扣1分
B、着装不符合规定扣1分
C、管辖区域不洁净 扣1分
D、其它