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2020年A公司云服务平台商业计划书DOC

资料大小:1840KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/7/22(发布于山东)

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文本描述
人类社会先后经历了 PC 互联网和移动互联网时代,多项研究结果表明,人类即 将进入人工智能时代。人工智能所涉及的机器学习、图像识别、语音识别等各大领域 均依赖大量数据处理和计算能力,云计算是大数据和人工智能的底层基石,不可或缺。 在当前人工智能和物联网席卷全球的背景下,作为人工智能和大数据、物联网基 础底层的云计算就显得尤为重要,而人工智能要进一步大规模发展和商业化应用,对 计算能力、存储能力和网络服务能力均提出了更高要求。本文结合相关行业发展前景 以及公司发展现状,探讨并完成 A 公司云服务平台商业计划书。本项目旨在打造一个 全球首家的“生态即服务”云平台,在该云服务平台上,充分扩展底层计算、视频服 务和大数据服务能力,从而打造集手机生态、汽车生态、内容生态、体育生态、大屏 生态、互联网金融生态等于一体的大生态圈。 从理论意义上看,本文的研究有助于丰富当前学术界对于云计算的研究和认识。 本文从计算服务、视频存储服务和网络服务的视角来讨论云计算与行业应用服务相结 合所能够产生的效果,有利于突破当前对于云计算的研究边界,更深层次探讨云计算 在真正应用于商业服务时的优势和弊端,以对未来云计算产业有一个更具体的认知。 本文所撰写的 A 公司云服务平台商业计划书,有助于推动一个集计算云、视频云和媒 体云于一体的全球唯一云视频多渠道聚合发行平台的建立。 本文在研究中主要运用了文献研究法、经验总结法、探索性研究法以及访谈研究 法,围绕着“云服务平台商业计划”这一关键词,向外进行更进一步拓展。对云计算 行业在国内外互联网以及其他服务领域内的发展趋势、A 公司项目市场发展前景、其 母公司生态发展和 A 公司项目概况等问题展开了深入研究,最后,结合各项研究成果 制定出本文的关键,即 A 公司云服务平台项目发展战略,以做出科学合理的商业计划。 本文通过对当前云计算行业和视频行业展开竞争分析,结合 A 公司自身现状,最 后以一份清晰、客观、准确、高效的商业计划书来帮助 A 公司成功完成 A+轮融资。 研究表明,A 公司在完成 A 轮 10 亿融资之后,其整体估值已经达到 70 亿人民币。A 公司项目的短期发展目标是要完成收购兼并计划,进一步投资或并购中小型云计算公 司和视频服务领域企业,以加速公司发展。此外,A 公司还将进一步拓展公司未来战 略方向,在传统媒体、在线教育及医疗等领域也会进行行业性拓展。最后,A 公司会 利用创新性推广方式,拓展上下游厂商,以帮助 A 公司与更多外部企业结成战略合作 伙伴,拓展更多合作渠道,助力 A 公司发展升级。 关键词,云计算,云服务平台,商业计划II A Company’s Business Plan for Cloud Service Platform Abstract Human society has gone through the PC Internet and mobile Internet era, and many research results show that human beings are about to enter the era of artificial intelligence. The fields of machine learning, image recognition and speech recognition are dependent on a large number of data and computing capabilities, and cloud computing is the cornerstone of big data and artificial intelligence, indispensable. At present, artificial intelligence and the Internet of things are sweeping the world, it is particularly important as artificial intelligence and big data, things based on the underlying cloud computing, and artificial intelligence to large-scale development and commercialization will further, more to the computing ability, storage capacity and network services ability request. In this paper, combined with the development prospects of related industries as well as the current situation of the company, to explore and complete the A company’s business plan. The project aims to build the world's first ecosystem as a service cloud platform, On this cloud service platform, the underlying computing, video services and big data service capabilities are fully expanded, To create a large ecological circle, including mobile phone ecology, automobile ecology, content ecology, sports ecology, big screen ecology, Internet financial ecology, etc.. Theoretically, the research in this paper will help enrich the current academic research and understanding of cloud computing. This article from the computing services, video storage and network service perspective to discuss the application of cloud computing and service industry combination can produce effect, to break through the current research on the boundary of cloud computing, cloud computing in the deeper discussion of advantages and disadvantages in real application services, to the future of cloud computing a more specific cognitive industry. A company’s business plan written in this paper will help to promote the establishment of a cloud computing, video, cloud and media cloud in one of the world's only multi-channel multi-channel cloud video aggregation distribution platform. This article mainly uses the literature research method, the experience summary method, the exploration research method and the interview research method, revolves around A company’s business plan this key word, outward carries on the further expansion. In the cloud computing industry at home and abroad, the Internet and other services in the field of development trend, A company’s project market prospects, ParentIII company’s ecological development and A company’s project profile and so on were researched. Finally, the computing industry development trend, A company’s project background and Parent company as ecological development combining with the current situation of the cloud, to develop the key of this paper, namely A company’s project development strategy, to make a scientific and reasonable business plan. In this paper, the current cloud computing industry and video industry competition analysis, combined with A company itself analysis, and finally to a clear, objective, accurate, efficient business plan to help A company successfully completed A+ round of financing. Research shows that A company’s project officially opened VaaS mode in 2016, after the completion of the A round 1 billion financing, the overall valuation of the A company’s project has reached 7 billion. The short-term development goals of A company’s project is to complete the acquisition merger plan, is expected in 2017 to 2018, A company will by way of investment to promote the business scale, further investment or acquisition of small and medium sized cloud computing company and video service enterprises, to accelerate the development of the company. In addition, as the A company will further expand the company's future strategic direction, in the traditional media, online education and medical and other fields will also carry out industrial development. Finally, A company will use more innovative promotion, expanding upstream and downstream vendors, to help A company and more external enterprises form strategic partners, expand more channels of cooperation, helpAcompany development and upgrading. Key words: cloud computing, cloud service platform, business planIV 目录 中文摘要.. I Abstract . II 第一章 绪论..... 1 1.1 研究背景和意义 .. 1 1.1.1 研究背景 .. 1 1.1.2 研究意义 .. 2 1.2 研究方法和内容 .. 2 1.2.1 研究方法 .. 2 1.2.2 研究内容 .. 3 第二章 项目概论. 5 2.1 A 公司简介 5 2.2 A 公司经营理念 .. 6 2.3 项目建设背景 .... 7 2.4 项目建设依据 .... 8 2.5 项目建设必要性 .. 9 2.6 项目综合性评价 .. 9 2.6.1 技术层面评价 .... 9 2.6.2 服务层面评价 ... 10 第三章 项目市场分析 .. 12 3.1 宏观外部市场分析 ..... 12 3.1.1 云计算发展空间 . 12 3.1.2 在线广告发展空间 ..... 12 3.1.3 PEST 分析 . 13 3.1.4 行业及竞争对手分析 ... 14 3.2 项目未来市场拓展 ..... 15 3.2.1 A 公司项目优劣势分析 .. 15 3.2.2 A 公司项目拓展策略 .... 16 3.2.3 A 公司项目市场营销方案 16 第四章 主营业务和产品 18 4.1 主营业务 . 18 4.1.1 计算云业务 ..... 18 4.1.2 视频云业务 ..... 18 4.1.3 媒体云业务 ..... 18 4.2 主要产品 . 19V 4.2.1 IaaS ..... 19 4.2.2 PaaS ..... 19 4.2.3 SaaS ..... 20 4.3 技术创新与新产品开发 . 21 4.3.1 视频领域 . 21 4.3.2 基础服务领域 ... 21 4.4 业务创新 . 22 4.4.1 VaaS 视频云生态 . 22 4.4.2 行业横向拓展 ... 22 4.4.3 VR 云平台 . 23 4.4.4 自助化平台 ..... 23 第五章 项目团队 24 5.1 公司股权结构与董事会 . 24 5.1.1 公司股权结构 ... 24 5.1.2 董事会成员 ..... 24 5.2 组织结构和管理层设置 . 24 5.2.1 组织结构设置 ... 25 5.2.2 管理层设置 ..... 25 5.3 在职员工基本情况 ..... 25 5.4 项目主要成员简介 ..... 25 第六章 项目发展规划 .. 27 6.1 项目发展思路 ... 27 6.2 项目发展目标 ... 28 6.2.1 项目中短期发展目标 ... 28 6.2.2 项目长远发展目标 ..... 28 6.3 项目具体实施方案 ..... 28 6.4 项目实施时间表 . 29 第七章 项目财务预测 .. 30 7.1 项目融资数量和使用计划 ..... 30 7.1.1 项目融资数量 ... 30 7.1.2 融资使用计划 ... 30 7.2 投资方收益 ..... 31 7.3 营业收益 . 31 7.3.1 收益策略 . 31VI 7.3.2 收益预测 . 32 7.4 经营成本及经营费用 ... 32 7.4.1 经营成本 . 32 7.4.2 经营费用 . 33 7.5 项目现金流量表 . 34 7.6 项目评价 . 35 第八章 项目风险控制 .. 36 8.1 项目风险分析 ... 36 8.1.1 政策法律 . 36 8.1.2 经济环境 . 36 8.1.3 管理风险 . 36 8.2 项目风险管理 ... 36 8.2.1 人才引进与管理 . 36 8.2.2 产品管理与技术开发 ... 37 8.2.3 资产与财务管理 . 37 8.3 退出机制 . 38 第九章 结论与展望.... 39