薪酬是一种科学有效的激励机制，它是公司对员工为公司所做的贡献给予 的回报与答谢，在一定程度上代表着公司对工作绩效和员工能力的认可，关系 到员工积极性和创造性的发挥，是公司形成竞争力的源泉。现代公司能否建立 起完善合理的激励机制，将直接影响到其生存与发展，影响着公司营销目标的 实现，作为最重要的激励手段，薪酬激励是大多数公司所采用的一种最有效的 激励方式。 本文从 HG 公司薪酬现状、存在问题、薪酬激励实施途径等方面进行研究， 通过对薪酬激励的研究来对类似于 HG 公司这样的企业进行分析，从而尝试找到 一种合理有效的整改方案，促使发掘本单位员工个人潜能，激发他们的工作积 极性，使单位在市场竞争中充满活力。 其次，在 HG 公司薪酬现状、存在问题、薪酬激励实施途径等方面进行研究 后，要想吸引并且留住人才，对所需人才起到激励作用，建立一个科学而又合 理的薪酬激励制度显得尤其重要，也是公司需要解决的当务之急。 再次，本文认为目前现在很多公司对薪酬激励重视程度不够，在薪酬激励 方面仍存在很多的不足，这使得公司在市场竞争中处于弱势地位，薪酬激励制 度的规范与否，如何提升员工的创造能力与工作的积极性是一个急需解决的问 题。由此可以看出，薪酬激励是一门值得探讨研究的艺术。 HG 公司薪酬激励现状实证研究还表明，科学的薪酬激励一方面可以减少公 司的人力成本，对公司来说可以取得良好的经济效益；另一方面可以激发公司 员工的工作热情，对于员工来说，工作获得的劳动报酬是对之前努力工作的肯 定与回报，是对其将来工作所得报酬的预期，可以激励其在以后的工作中更加 努力。对于绝大多数员工来说，获得的薪酬不止是劳动所得，从某种程度来说 代表员工工作能力、品行与发展前景等。薪酬激励不仅仅是金钱物质上的激励， 它已然成为公司激励机制中一种更为复杂的激励方式，成就激励、地位激励等 隐含与其中。这需要国有企业加强此方面的研究。 最后，在主要贡献和展望部分，根据本文的研究结果总结本文的贡献，并 对研究方面的不足之处加以说明，展望未来研究方向。 关键词：企业员工; 薪酬; 激励模式;HG 公司2 ABSTRACT Salary is a scientific and effective incentive mechanism, it is the company's contribution to employees for the company did give rewards and appreciation, to a certain extent, represents an endorsement of the company and employee job performance ability, related to employee motivation and creativity play, it is the source of the formation of the company's competitiveness. Hyundai can establish a sound and reasonable incentive mechanism, will directly affect their survival and development, the impact of the realization of the company's marketing goals, and incentive pay incentive mechanism is the most important incentive, the company is widely used An effective incentives. Scientific salary incentives to stimulate both employees high work enthusiasm, but also reduce the company's overall labor costs will help the company to achieve good economic returns. The company's employees, they receive compensation for both past recognition and reward hard work, but also their future work in order to get paid is expected to inspire their work in the future. In the eyes of employees, their pay is not just labor income, which to some extent represents the employee personal ability, integrity and development prospects. Therefore, incentive pay is not just monetary incentives, the company essentially becomes a complex incentive mechanism incentives, it implies achievement motivation, incentives and other status. How the company established a reasonable salary scientific incentive system to its full attract, retain, motivate companies need talent role as a modern company needed to solve the problem. But now many companies the degree of incentive pay inadequate attention, there are still many deficiencies in terms of incentive pay, which makes the company in a weak position in the market competition, how to establish a scientific and standardized compensation incentives to enhance employee motivation and creativity imminent. It can be seen, incentive pay is a worth exploring artistic research. This article from the pay status of HG company, there is a problem of perception incentive pay and other aspects of research, through the study of incentive pay to the analysis of such enterprises like HG company to try and find a reasonable and effective reform program, urge to explore the potential of individual employees of the unit, to stimulate their enthusiasm for work, the unit vibrant competition in the market. KEYWORDS: employees of the enterprises; salary ;motivation’s model;HG Company.3 目 录 第一章 绪论 ...........................................1 第一节 研究背景与研究意义 ......................................1 一、研究背景.................................................1 二、研究意义.................................................6 第二节 研究内容与技术路线 ......................................6 一、研究内容.................................................6 二、技术路线.................................................7 第三节 研究方法 .................................................7 一、研究对象.................................................7 二、研究方法.................................................8 （一）文献分析法.............................................8 （二）案例研究法.............................................8 （三）问卷调查法.............................................8 第二章 薪酬激励相关理论基础与文献综述 ................9 第一节 薪酬激励的定义和内涵 ....................................9 一、薪酬激励的定义...........................................9 二、薪酬激励的内涵...........................................9 三、薪酬激励的类型..........................................10 第二节 薪酬激励相关理论基础 ...................................10 一、分享经济理论............................................10 二、需求层次理论............................................10 三、双因素理论..............................................11 四、期望理论................................................11 五、激励过程综合理论........................................11 第三节 薪酬激励相关文献综述 ..................................11 一、薪酬激励的体系研究......................................12 二、薪酬激励的方法研究......................................12 第三章 HG 公司薪酬激励的现状及问题分析...............14 第一节 HG 公司相关介绍........................................144 一、HG 公司简介.............................................14 二、HG 公司组织构架.........................................15 三、HG 公司人力资源状况.....................................15 第二节 HG 公司薪酬现状及问题分析..............................16 一、HG 公司薪酬激励现状 ....................................16 二、问卷调查...............................................17 三、问题分析...............................................23 第四章 HG 公司薪酬激励方案的优化设计.................26 第一节 HG 公司薪酬激励方案的总体优化设计......................26 一、薪酬激励方案优化的目标.................................26 二、HG 公司薪酬激励方案优化的基本原则 ......................26 三、HG 公司薪酬激励优化方案的内容设计 ......................27 四、HG 公司薪酬激励优化方案的具体设计方案 ..................30 第二节 HG 公司薪酬激励优化方案的建议和实施保障.................33 一、HG 公司薪酬体系优化设计的建议 ..........................33 二、HG 公司薪酬体系优化设计的实施保障 ......................34 （一）增加公司核心竞争力，建立现代公司制度..................34 （二）建立制度保障，塑造公司文化............................34 （三）组建市场部，引入竞争机制..............................34 （四）财务部门保障..........................................35 第五章 主要结论与研究展望 ...........................36 第一节 主要结论..........................................................................................................36 第二节 研究展望..........................................................................................................36 致谢.................................................37