随着我国金融租赁企业数量的不断增多和竞争的日益激烈,人力资源作为不 可复制的资源,越来越被企业经营者看重,成为企业胜出的关键。而绩效考核作 为人力资源的重要组成内容,正发挥着不可代替的作用。对于金融租赁行业的日 常经营活动来说,绩效考核就是其经营管理的主要标杆,根据绩效考核的结果, 一方面可以了解企业经营发展的现状与企业制定的战略规划是否存在偏差,另一 方面也可以衡量员工工作的完成程度,对企业的贡献度。并且将员工工作和企业 战略目标紧密的联系在一起。以帮助企业及时调整方向,重新调配资源,实现其 最有效配置。绩效考核作为一种重要的管理手段,进行一定的内部激励,激发员 工的内在工作动力,使员工更积极地参与到工作中去。绩效考核是金租公司进行 发展改革和业务转型的核心内容,在金租公司的经营管理中起着举足轻重的作用。 本文运用文献分析法、案例研宄法,实地调研法对HH金融租赁股份有限公 司的绩效考核现状进行分析,结合绩效考核的相关理论,将理论与实际相结合, 对HH金融租赁公司的绩效考核体系做出评价,针对问题提出改进措施,并进一 步研究确定考核体系实施的保障条件。研宄发现,HH金租公司绩效考核存在指 标设计不合理、考核标准失真、考核结果流于形式、考核反馈机制缺乏等问题, 需要在绩效考核计划制定、绩效考核指标设计、绩效考核实施、绩效考核结果反 馈等方面进行改进,并通过增进员工参与、加强指标设计的全面性、考核信息公 开透明、考核结果注重沟通和申诉等进行完善。在绩效考核实施的保障条件方面, 要坚持全面性、公平性、发展性的原则,完善相关的制度规定、建立有效的组织 机构、形成全员参与的氛围。 关键词:绩效考核;考核指标;金融租赁ABSTRACT Withtheincreasingnumberandfiercecompetitionoffinancialleasing enterprisesinChina,humanresourcesarebecomingthekeytothesuccess,and performanceappraisalisalsoplayinganirreplaceableroleasanimportantcomponent ofhumanresources.Forthedailybusinessactivitiesofthefinancialleasingindustry, performanceappraisalisthemainbenchmarkforitsoperationandmanagement. Accordingtotheresultsoftheperformanceappraisal,wecanreadjusttheresources, realizethemosteffectiveallocation,andcarryoutinternalincentives.Performance appraisalisthecorecontentoffinancialleasingenterprises'developmentreformand businesstransformationasanimportantmanagementmeansandplaysanimportant roleintheoperationandmanagement. Theresearchusesliteratureanalysis,casestudymethod,andthroughobtaining primarydata,toanalyzethecurrentsituationofperformanceappraisalinHH FinancialLeasingCompanybiningtherelevanttheoryofperformanceappraisal, thispaperevaluatestheperformanceappraisalsystemofHHFinancialLeasing Company,putsforwardtheimprovementmeasuresandguaranteeconditionsforthe implementationagainsttheproblems.Thestudyconcludedthattherearesome problemsintheperformanceappraisalofHHFinancialLeasingCompany,suchas unreasonabledesignofindicators,distortionofassessmentstandards,mereformality ofassessmentresultsandlackoffeedbackmechanism.Itisnecessarytoformulate performanceappraisalplans,designperformanceappraisalindicators,improve performanceevaluationandresultsfeedback,andenhancestaffparticipation, strengthenthecomprehensivedesignofindicators,openevaluationinformation,pay attentiontothecommunicationofevaluationresults.Intheimplementationof performanceappraisalconditions,weshouldadheretotheprinciplesof comprehensiveness,fairness,development,andimprovetherelevantsystem provisions,establishaneffectiveorganization,formanatmosphereoffull participation. Keywords:PerformanceAppraisal;PerformanceTarget;FinanceLease目录 第一章绪论1 1.1研宄背景 1 1.2研究意义 1 1.3绩效考核体系研究综述 2 1.4研宄内容和研宄方法 5 第二章绩效考核管理理论概述 9 2.1相关基本概念介绍 9 2.2绩效考核的演变发展 1〇 2.3绩效考核管理的内容 11 第三章HH金租公司员工绩效考核体系现状及问题 17 3.1HH金租公司简介 17 3.2薪金结构的基本内容 17 3.3绩效考核目的与机构 18 3.4绩效考核周期和流程 19 3.5绩效考核方式和内容 20 3.6绩效考核结果的运用 26 3.7HH金租公司员工绩效考核存在问题 27 第四章HH金租公司员工绩效考核体系改进对策建议 31 4.1科学制定绩效考核体系标准 31 4.2明确绩效考核的指标体系 32 4.3改进绩效考核结果的应用 36 4.4加强对绩效考核结果反馈 37 第五章HH金租公司员工绩效考核体系实施的保障条件 39 5.1绩效考核体系实施的原则 39 5.2绩效考核体系实施的保障条件 39 第六章研究结论和展望 41