文件编号： HLLG-GS-B-10
页数： 共8页第1页
浙江海亮股份有限公司
设计开发管理程序

编制： 雷 婷
审核： 何 旭 鸣
批准： 赵 利 兴

受控： 受 控
执行日期： 2015年12月1日
文件名称设计开发管理程序共8页 文件编号HLLG-GS-B-10版本A0本管理文件修订历史信息：
当前版本最新更新日期最新更新作者主要修订内容原始编撰人批准人
历史版本更新日期修订者批准人主要修订摘要文件会签：
部门职务姓名（日期）部门职务姓名（日期）设计开发管理程序
1.0目的
本程序规定了产品的设计和开发中的策划活动，以项目策划的形式，对产品诞生过程中的策划、控制、验证、评审要求作出规定，以确保产品能满足顾客及有关法律、法规的要求。
2.0适用范围
适用于产品∕过程的设计和开发及顾客对产品有质量先期策划要求的控制。
3.0职责
3.1 销售部负责市场调研并定期提交调研信息，报告给总经理。
3.2设计项目负责人负责产品的项目设计和开发的全过程管理和控制，并确保按期完成设计任务及设计活动结果的符合性。
3.3 多功能小组负责项目的策划和推进活动，对项目接口工作协调（包括与顾客、分供方的协调），检查各部门项目工作进度、监控时间节点、向高层管理者报告工作
3.4 总经理批准项目，任命项目负责人及其成员，授以相应权限，配置实施项目必需的资源（人、财、物）。
3.5 相关部门参与设计过程中的有关评审、验证、协调与配合。
4.0程序
4.1 设计和开发策划
4.1.1属于全新性能的合同项目
4.1.1.1 参加合同评审时，技术部门负责人依据合同要求以及前期方案或初步设计形成可行性报告提交评审，销售部组织技术、质量、采购、生产、财务等有关人员就其与顾客或合同规定的功能、性能要求、国家的有关法律法规要求、以往类似的产品设计信息、其它如可实现性、风险和成本等相关要求的一致性或适宜性进行评审。
4.1.1.2 合同通过后，由技术部主管下达《产品开发任务书》给技术部，技术部指定项目负责人开始启动APQP程序，即按《产品质量先期策划管理程序》实施新