WI物流管理制度文件编号WI-PMC-006版 次A/0页 次1/21．目的：为了规范公司物料管理，合理控制库存，做到不断料、不呆料、不囤料，确保生产的正常运作、降低物资仓储成本，特制订本管理制度。
2．适用范围：本公司所有生产所需物料的计划、采购及收发存管理。
3．职责：
3.1仓储计划部为物资的管控单位，负责物料的申报计划、收发存管理；
3.2采购部负责按计划采购所需的物资；
3.3品管部负责对来料进行品质检验；
3.4其它部门按本制度领用物料。
4．管制流程：（无）
4.1物料申请计划和到货验收
4.1.1营销部在每月25日前做好销售计划和备货计划，并在27日前交生产部生产调度作《月度生产计划》后，由生产部将《月度生产计划》交仓储计划部物料计划员制订物料需求计划。
4.1.2仓储计划部物料计划员根据《月度生产计划》和BOM表核算各种物料的需求计划，并结合现库存量、物料的采购周期制订《生产物料需求计划表》，交分管副总审批后，送交采购部作为下达采购订单的依据。
4.1.3采购收到《生产物料需求计划表》后，立即做好采购订单下达给相应的供应商。
4.1.4仓储计划部物料计划员根据物料要求到货的时间，提前一个星期对物料的到货情况进行跟催，采购部加强对物料的跟催，以保证物料能按时到达。
4.1.5物料到货后，《仓库管理制度》操作。未能按时到货的，物料计划员要在应到货的当天内报告部门经理及采购部处理。并做好《供应商交期表》，每周汇总交部门经理及采购部，以作为供应商考核的依据之一。
4.1.6物料到货办好入库手续后，仓管员要立即知会物料计划员物料到货的情况，以便于物料计划员掌握物料的进度。
4.1.7当物料出现品质异常而影生产时，物料计划员应及时与采购部进行协商，力求物料能在最短时间内入库，并通知生管员作生产计划调整。
NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345WI物流管理制度文件编号WI-PMC-006版 次A/0页 次2/24.2生产计划的下达及领料的控制
4.2.1仓储计划部收到销售部的出货计划表后，在1个工作日内转成月度生产计划，并由生产调度做好生产排程。在计划安排的生产日程将至前，MC先要查清楚物料是否已备齐，如未备齐，则物料计划员加强物料跟催的力度，以保证物料能按时到货。物料备齐后，生产调度下达《生产指令单》给生产部各车间。
4.2.2在下达《生产指令单》的同时，MC根据BO