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MBA毕业论文_大视频时代下中国电信运营商的战略转型研究DOC

资料大小:3500KB(压缩后)
文档格式:视频
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/6/26(发布于广东)

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文本描述
随着互联网和移动互联网的不断发展,各类应用软件(尤其是社 交通讯类)的快速发展给中国电信运营商的传统话音通信业务造成了 巨大冲击,传统业务收入及收入占比逐年下降,并且下降趋势将一直 延续。但与此同时,电信运营商的数据流量业务收入在逐年上升,这 得益于移动互联网的发展,尤其是作为大流量发生器一一视频行业的 发展。大视频时代的到来不仅对电信运营商数据流量业务起到了很大 的推动作用,也让运营商看到了视频行业的价值和发展空间,这是电 信运营商转型的一次契机,如何把握好大禪频时代的趋势,把握好即 将到来的5G时代,是中国电信运营商接下来要面对的。本文运用战 略管理及战略转型相关理论,对中国电信运营商战略转型的动因、内 外部环境进行分析,并指出了中国电信运营商的转型目标、思路及未 来发展趋势。本文对视频行业的发展历程、行业现状及发展趋势进行 了分析,阐明中国电信运营商自身的优势和劣势、所面临的机遇和威 胁,文章进一步借鉴国内外知名电信运营商的转型实践经验。在此基 础上本文进而给出了中国电信运营商的战略转型具体路径,即以发展 视频直播、家庭电视IPTV、视频监控的视频战略为主,继续做好流量经营,为未来5G商用做好准备,同时兼顾发展物联网和大数据等新 型ICT业务,早日完成向全球领先的综合信息服务运营商的转型。 关键词中国电信运营商大视频战略转型RESRARCHONSTRATEGICTRANSITIONOF CHINATELECOMOPERATORS INTHEERAOFBIGVIDEO ABSTRACT WiththecontinuousdevelopmentofInternetandmobileinternet, therapiddevelopmentofvariousapplicationsoftware(especiallysocial communication)hasmadeahugeimpactonthetraditionalvoice communicationbusinessofChineseTelecomoperators.Therevenueand incomeshareoftraditionalbusinesshavedeclinedyearbyyear,andthe downwardtrendwillcontinue.Butatthesametime,therevenueofdata trafficbusinessoftelecomoperatorsisincreasingyearbyyear,which benefitsfromthedevelopmentofmobileInternet,especiallythe developmentofvideoindustryasalargetrafficgenerator.Thearrivalof thebigvideoeranotonlyplaysagreatroleinpromotingthedatatraffic businessoftelecomoperators,butalsoenablesoperatorstoseethevalue anddevelopmentspaceofthevideoindustiy.Thisisanopportunityfor telecomoperatorstotransform.Howtograspthetrendofthebigvideo eraandtheupcoming5GeraisthenextchallengeforChineseTelecom operators.Basedonthetheoryofstrategicmanagementandstrategic transformation,thispaperanalysesthemotivation,internalandexternal environmentofthestrategictransformationofChina'sTelecomoperators, andpointsoutthetransformationobjectives,ideasandfuture developmenttrendsofChina'sTelecomoperators.Inthispaper,the developmenthistory,currentsituationanddevelopmenttrendofvideo industryareanalyzed,andtheadvantagesanddisadvantages, opportunitiesandthreatsfacedbyChinesetelecomoperatorsare expounded.Thepaperfurtherdrawslessonsfromthetransformationexperienceofwell-knowntelecomoperatorsathomeandabroad.〇nthis basis,thispaperfurthergivesthespecificpathofstrategictransformation ofChinafsTelecomoperators,thatis,todevelopvideolivebroadcasting, homeTVIPTV,videosurveillancevideostrategy,continuetodoagood joboftrafficmanagementprepareforthefuture5Gcommercial,while takingintoaccountthedevelopmentofnewICTservicessuchasthe InternetofThingsandbigdata,andcompletethetransformationtothe comprehensiveinformationserviceoperatorstotheworld'sleadingas soonaspossible.. KEYWORDSChinatelecomoperatorbigvideo strategictransformation.目录 第一章绪论 1 1.1研究背景与目的 1 1.2论文框架 3 1.3论文创新点 4 第二章理论综述 5 2.1企业战略管理相关理论 5 2.1.1战略管理的概念 5 2.1.2战略管理的内容 5 2.2企业转型相关理论 6 2.2.1转型的概念 6 不2.2转型的分类 7 2.2.3转型的动因和阻力 8 2.2.4转型的内容 9 2.2.5转型相关分析工具 10 第三章中国电信运营商的战略环境与转型动因分析 14 3.1中国电信运营商PEST分析 14 3.1.1政治环境 14 3.1.2经济环境 15 3.1.3社会环境 16 3.1.4技术环境 18 3.2中国电信运营商转型必要性分析 193.2.1互联网业务的冲击 ,19 3.2.2电信市场需求的升级 20 3.2.3国家政策的影响 20 3.3视频行业发展分析 21 3.3.1视频行业的发展 21 3.3.2视频发展趋势分析 ...24 3.4中国电信运营商的SWOT分析 26 3.4.1优势Strength 26 3.4.2劣势Weakness 27 3.4.3机遇Opportunity 28 3A4威胁Threat 29 第四章国内外电信运营商的转型实践 30 4.1国外电信运营商转型 30 4.1_1AT&T转型 30 4.1.2Verizon转型 31 4.2中国电信运营商转型 32 4.2.1中国移动转型 32 4.2_2中国联通转型 33 4.2.3中国电信转型 33 4.3总结与启示 34 第五章中国电信运营商的战略转型实施 35 5.1转型目标与思路 35 5.1.1转型目标 35 5.1.2转型思路 365.2业务转型 36 5.2.1布局多领域的视频战略 36 5.2.2流量经营仍要继续 38 5.2.35G推进社会数字化转型 39 5.2.4物联网要做大做强 40 5.2.5大数据要内外兼顾 41 5.3组织结构转型 41 5.3.1国内外电信运营商组织结构转型 42 5.3.2组织结构转型路径 43 5.4转型中的风险识别与控制 44 5.4.1转型中的风险 44 S.4.2转型中风险的控制 45 5.5本文的缺陷和不足 45