在企业中,建立科学的人力资源管理体系要结合实际情况,通过优化公司 管理平台,完善职责体系、绩效体系、薪酬体系以及员工晋升机制等多措并举, 达到促进整个组织的运转流畅、高效的目的,科学的人力资源管理体系建设是 公司长远发展的坚实基础。 本文首先阐述了本课题的研究背景及意义,并研读了国内外在人力资源管 理领域研宄的相关文献,介绍人力资源管理体系建设的相关理论知识。在此基 础上本文全面分析了GD物资公司人力资源管理的情况和存在的问题及原因, 着眼于为企业带来效能提升,对组织架构和职责体系进行优化,然后开展分配 制度设计,通过岗位分析,借助层次分析法建模对公司岗位价值进行合理的评 价,并按照按劳分配等原则,对公司薪酬结构中的薪酬模块、基本工资结构、 岗位工资、技能等级工资等进行优化调整,按照工作内容的差异,分别调整薪 酬固浮比,优化福利津贴,从岗级工资、岗位工资、技能等级工资等三个方面 开展薪酬动态调整,增强薪酬激励效果,最后完善组织绩效考核体系,分解落 实公司的各项重点指标任务。 本文从GD物资公司组织架构、分配制度、绩效考核几个方面进行优化研 究,提出了一些具有针对性、实用性的方案及措施,对于其他电力企业在人力 资源管理体系的构建和提升具有一定的启发和理论参考价值。