关于团队建设的培训方案设计 培训方案设计内容 培训目标 培训对象 培训内容 培训师 培训形式 培训时间 培训地点 培训评价 培训费用 培训目标 了解什么是团队建设以及团队的重要性，使员工有团队精神和团队合作的意识，提高团队凝聚力 掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩 提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展 培训时间 培训时间：11月5日到11月25日为期三个星期 每周一和周四的下午15:00~18:00 培训地点 本企业的培训室（设施包括可移动的桌椅）以及会议室 培训对象 各个部门的管理人员（包括生产部、策划部、人事部、销售部、财务部、质检部等等），不包括各部门的经理 培训形式 培训方式：集中培训与自学相结合 培训方法：案例分析法，研讨法，游戏法，角色扮演法 培训内容及培训师 培训费用 培训教员薪酬 本企业员工薪酬 1000元每次，共6000元 培训教员交通费：500元 培训教员餐饮费：1000元 材料费：200元 文具用品费用：200元 其他：600元 总计8500 培训评价 培训结束后，每位参加培训交一篇不少于2000字的总结，要求结合实际，有自己的观点，能提出问题，有解决问题的措施。于12月1日前上交。 培训后完成项目，在完成项目的同时对培训者做出评价。 谢谢观赏 案例分析 孙滋进入以软件开发为业务的公司设计部时，部长把她安排给一个仅有高中学历的同事赵刚做搭档。 赵刚是一个灵活热情、工作上也积极肯干的中年男人，可就是因为学历的原因，迟 迟得不到提拔，眼看着那些年轻没有太多经验的大学生一个个都升迁了，他内心很是不平衡。 与这样的前辈一起工作，孙滋总是感觉到一种压力，采取了敬而远之的态度，除非是工作的需要才与他多说几句话。可也就是这样，让赵刚产生了一种孙滋看不起他的心理。 逐渐两人之间产生了一种对抗情绪，在工作上各持己见，总无法得到调和。后来，赵刚向领导提出孙滋太过于骄气和傲气，不能再做搭档。孙滋被调到了另一个小组。 孙滋对不能积极地化解矛盾，缺乏必要的沟通。而赵刚触角又过于敏锐，恰巧造成了彼此的误会。 孙滋完全可以主动解决他们之间的问题。例如她可以适当地称赞对方，经常向对方请教较易解决的问题。这样容易使对方从低学历的阴影中摆脱出来，产生一种满足感，而树立起自己的“价值观”，两个人就能平和相处。