家族企业作为一种普遍存在的组织形式对当前我国经济发展起着不可替代的 作用。改革开放 40 年来，家族企业在不断壮大的同时也面临着一系列发展难题， 从企业生命周期的角度来看，家族企业不可避免的要历经不断传承的过程。如何 跨过“富不过三代”的门槛是正处于“传承”高峰期的家族企业掌舵者不得不思考的 难题。 本文的研究对象是 LS 集团的代际传承及可持续发展。首先，在对国内外家族 企业代际传承研究现状进行阐述的基础上，对家族企业的定义、特征进行了解读； 接下来，本文分析了代际传承的内涵、模式、影响因素及时机选择，并从生命周 期理论、企业家理论、产权理论、委托-代理理论、资源基础理论以及利益相关者 理论扎实了家族企业代际传承的理论基础；再次，通过对国外家族企业代际传承 的经验启示探讨以及中国家族企业代际传承问题分析，为 LS 集团的代际传承研究 获得了丰富的理论资料及研究参考；最后，对 LS 集团的概况及传承背景进行了分 析，从集团定位及策略、创业企业家基本情况、接班人基本情况及职业经理人基 本情况全方位多角度对 LS 集团传承背景进行分析，并对 LS 集团代际传承的内外 部环境进行分析；在此基础上，本文提出了 LS 集团代际传承的模式选择及传承方 案。在模式选择上，应选择“子承父业”的发展模式，及不排除外部经理人传承模式； 在传承方案上，要制定明确的“3W-H”传承计划、做好接班人的培养与评价以及完 善职业经理人制度。在 LS 集团代际传承可持续发展的保障措施上，做好人才储备 工作、重视权力分配问题、加强风险识别和控制、建立在任者与其它家族成员的 退出机制、传承并重塑企业文化以及完善集团的现代企业制度；最后，得出本文 的结论及展望。 关键词， 家族企业；代际传承；可持续发展II Abstract As a kind of universal organizational form, family business plays an irreplaceable role in China's current economic development. In the past 40 years since the reform and opening up, family businesses have also faced a series of development problems while growing continuously. From the perspective of the life cycle of enterprises, family enterprises inevitably undergo the process of continuous inheritance. How to cross the threshold of “no more than three generations of wealth” is a problem that family business owners who are at the peak of “inheritance” have to consider. The research object of this paper is the intergenerational inheritance and sustainable development of LS Group. Firstly, on the basis of elaborating the research status of intergenerational inheritance of family businesses at home and abroad, the definition and characteristics of family business are interpreted. Secondly, this paper analyzes the connotation, mode influencing factors and timing of intergenerational inheritance, and lays a solid theoretical foundation for intergenerational transmission of family enterprises from the life cycle theory, entrepreneur theory, property rights theory, principal-agent theory, resource basic theory and stakeholder theory. Thirdly, by discussing the experience and inspiration of intergenerational transmission of foreign family businesses and analyzing the intergenerational transmission of Chinese family businesses, abundant theoretical data and research reference have been obtained for the intergenerational transmission research of LS group. Lastly, the general situation and inheritance background of LS Group are analyzed. The inheritance background of LS group is analyzed from an all-around and multiple perspective, including the group positioning and strategy, the basic situation of entrepreneur, successor and professional manager, as well as the internal and external environment of intergenerational inheritance of LS group. On this basis, this paper proposes the mode selection and inheritance plan of LS Group's intergenerational transmission.In terms of mode selection, we should choose the development mode of inheriting the father's career and the inheritance mode of external managers. In the inheritance plan, it is necessary to formulate a clear 3W-H inheritance plan, improve the training and evaluation of successors, and improve the professional manager system. In the LS Group's intergenerational inheritance of sustainable development safeguards, do a good job in talent reserve, attach importance to power distribution, strengthen risk identification and control, establish an exit mechanism for incumbents and other family members, inheritIII and reshape corporate culture, and improve the group's modern enterprise system; Finally, draw the conclusions and outlook of this paper. Keywords: family business; intergenerational inheritance; sustainable development第 1 章 绪论 1 第 1 章 绪论 1.1 研究背景与研究意义 1.1.1 研究背景 全球经济一体化的到来，企业面临的竞争环境日趋激烈，所承受的考验也在 不断加剧。对公司而言，如何在激烈的竞争中保持竞争力是我们需要研究的重点 问题。从所属企业类型来看，家族企业无疑占据了很大的比例，是为数最多的企 业形态。家族企业的发展，对经济社会起到了巨大的推动作用，是经济发展的推 动力之一。然而，家族企业由于其所有权的特殊性，随着创始人的逐渐退出历史 舞台，家族企业的代际传承就成了目前企业面临的难题。据国外相关研究统计， 只有不到一半的家族企业可以延续到下一代，并且只有不到 20%的家族可以顺利 交接到第三代。如果保证家族企业代际传承的顺利进行，关系到企业的成败。 就我国而言，改革开放 40 年来，我国的企业规模和企业数量都有了质的飞跃， 企业的市场竞争力也在进一步增强，培育出了一大批具有国际水准和国际视野的 跨国集团。其中，就不乏家族企业的身影。据调查，在我国的非国有企业中，家 族企业占比高达 90%，家族企业广泛分布在我国的各行各业。2011 年全国工商联 公布的《中国家族企业发展报告》显示，我国家族企业的平均寿命为 8.8 年，有将 近一半的家族企业发端于 2000 年以后。另外，报告还指出，我国家族企业对经济 增长的带动作用愈发明显，家族企业的地位日益凸显。《福布斯》对我国 A 股上市 的家族企业做了深入调研，并发布的《中国现代家族企业调查报告》。报告显示， 我国家族企业即将迎来继承人接班，这会带来巨大的财富转移。如果代际传承不 顺利，会严重影响企业的可持续发展，这也是未来 10 年家族企业创始人必须解决 的关键问题。 由于我们的职业经理人市场不够成熟，以及中国传统文化的熏陶，家族企业 一般不会选择职业经理人或是家族信托的方式进行传承，而是偏向于通过“子承父 业”进行接班。随着企业的发展壮大，家族企业创始人也都开始进入退休年龄，家 族企业代际传承也开始走向快车道。怎么可以把企业顺利的交接到第二代手上， 这对于家族企业的可持续发展以及竞争力的保持至关重要。并且，基于家族企业 在我国的重要地位，保持家族企业的权力平稳过度也对我国的经济稳定有着不可 忽略的作用。近年来，关于家族企业代际传承的研究慢慢开始增多，但相对于即 将到来的代际传承潮，理论研究上仍显不足。对于家族企业代际传承的研究，我 们要做好以下几点，一是深入调查，对代际传承中存在的障碍进行深刻解读；二LS 集团代际传承的可持续发展研究 2 是分析如何来消除这些障碍。在家族企业代际传承潮来临的背景下，笔者以 LS 集 团为研究对象，通过对集团深入的调查研究，以期得到满意的结论。 1.1.2 研究意义 改革放开 40 年来，我国的家族企业有了长足进步。对家族企业而言，如何保 持企业的平稳传承及可持续发展，不仅是企业创始人的核心诉求，也对代际传承 问题的解决具有重要的理论及现实意义。 国外家族企业代际传承已具有相对成熟的经验，对我国家族企业的代际传承 也可以提供一定程度的经验借鉴。但是，由于我国国情的特殊性及复杂性，家族 企业的代际传承会打上中国特色烙印。在代际传承问题上，应重视传承的重要性， 认真对待。如果家族企业传承没有得到顺利推进，对企业的发展会产生重要乃至 致命影响，造成企业的衰退甚至消亡。另外，由于家族企业普遍实力相对较弱， 在抵御风险的能力上也存在不足，家族企业的传承一旦出现问题，会造成连锁反 应，极大阻碍公司的可持续发展。因此，对于家族企业代际传承的研究，具有十 分重要的理论意义。 另一方面，随着家族企业创始人逐步迈入退休年龄，家族企业的代际传承潮 即将到来。我们可以发现，很多家族企业已经开始了“接班人”计划，家族传承人逐 步进入公司进行历练，并开始担任一定的职务。对如何实现家族企业平稳的代际 传承，李惠森认为，“对家族企业代际传承的研究，应从家族企业的教育方式入手 进行探讨”。胡润表示，“在中国，家族企业的存续期相对较短，因此家族企业的代 际传承面临诸多挑战”。因此，对于家族企业而言，能够实现公司的持续健康发展， 稳定的代际传承是不能忽略的重要因素，通过对家族企业的代际传承进行研究， 探索家族企业代际传承过程中出现的问题以及提出相应对策，具有十分重要的现 实意义。 本文的研究，在总结国内外家族企业代际传承相关成果的基础上，通过对 LS 集团深入的调查研究，得出 LS 集团在代际传承过程中可能会出现的问题及挑战， 并对如何